Gestão Por Competências Métodos E Técnicas Para Mapeamento De Competências

ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação á disciplina Métodos e Técnicas de Pesquisa III do Curso de…

definição de competências profissionais gerais do técnico por área profissional e procedimentos a serem observados pelos sistemas de ensino e pelas escolas na organização e no planejamento dos cursos de nível técnico. Art. 3º - São princípios norteadores da educação profissional de nível técnico os enunciados no artigo 3º da LDB, mais os seguintes: I - independência e articulação com o ensino médio; II - respeito aos valores estéticos, políticos e éticos; III - desenvolvimento de…

| B. Estabelecimento do perfil de competências. 2-Perfil de Competências |Indicadores de Competência |Competências |Competências | | |Técnicas/Intelectuais |Comportamentais | |(Descrição Das Atribuições) |

* Despacho; área dos engradados e sacolas prontos para entrega e espera de transportadoras 1.3-Descrição dos cargos da empresa * Diretor (a) administrativo (a); responsável pelo planejamento, estratégia, comprometimento com o Sistema de Gestão da Qualidade, análise de investimentos, compras, vendas, admissões e demissões, representante da empresa, tomadas de decisões. * Diretor (a) financeiro (a); responsável pelas finanças da empresa como caixa, conta em banco, cheques,…

A importância da gestão de competências para inteligência competitiva Por: Josley da Silva Magalhães RESUMO Este artigo tenta demonstrar a necessidade da introdução de novos conceitos de administração voltados na competência e na valorização do capital intelectual, buscamos demonstrar conceitos administrativos e exemplos de empresa que valorizam o conhecimento e a competência humana, demonstra também que essa empresa tem o seu ativo valorizado pelo seu capital intelectual, e ainda que…

GESTÃO DE PESSOAS II Treinamento - foco no curto prazo e no cargo atual. Desenvolvimento - se preocupa com o médio e longo prazo e tem o foco na carreira, visando a capacitar o profissional para assumir novas e futuras posições na organização. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas outras ferramentas como: coaching, atividades de responsabilidade social, gestão de carreira, programas de trainee, rotação de funções (job rotation), gestão do desempenho e feedback. O…

ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação á disciplina Métodos e Técnicas de Pesquisa III do Curso de…

em treinamento de funcionários, dentre outras atribuições voltadas a área humana da empresa. ITEM 3- GESTÃO DE PESSOAS Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano Sistema de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas se divide em: Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Aplicação de…

vagos na organização ou pode estar concentrado na aquisição de competências necessárias ao sucesso organizacional para aumentar a competitividade no negócio. Técnicas de Recrutamento Externo: O recrutamento Externo utiliza várias e diferentes técnicas para influenciar e atrair candidatos. Trata-se de escolher os meios mais adequados para ir até o candidato desejado – onde quer que ele esteja – e atraí-lo para a organização. As técnicas / fontes de recrutamento externo podem ser: …

de Desenvolvimento e Gestão de Pessoal - PROGEP Coordenadoria de Capacitação e Desenvolvimento - CAPACIT REITOR Carlos Edilson de Almeida Maneschy PRÓ-REITOR DE DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE PESSOAL João Cauby de Almeida Júnior DIRETORIA DE DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO Cleide Raiol do Nascimento DIRETORIA DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO – CAPACIT Thelma Lúcia de Vasconcelos Colares - jul.2008 - jun.2010 Daniele Herondina Oliveira Pinheiro Nogueira - ago.2010 EQUIPE TÉCNICA Fábio Matos Carneiro