Gestão Por Competências Chiavenato

cargos por avaliação por competência. Segundo Dener (2014, p.30) “Na avaliação de desempenho, compara-se o desempenho obtido pela pessoa ao executar as funções do cargo com o suposto desempenho esperado para aquele cargo.” E que “Com remuneração, a coisa não é diferente. O salário incorpora os ganhos de produtividade, que tem por base o desempenho.” Dener (2014, p.30). A gestão por desempenho é um novo modelo estratégico, que aliaram a prática organizacional e a gestão estratégica, pois aumenta

FACULDADE GRANDE FORTALEZA MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS POR QUE DESENVOLVER O PATRIMÔNIO HUMANO EM UMA ORG ANIZAÇÃO Autor: Marcelo Luiz de Vasconcelos Orientadora: Roberta Gueudeville Vita Mourão Brasília/DF 2010 1 MARCELO LUIZ DE VASCONCELOS POR QUE DESENVOLVER O PATRIMÔNIO HUMANO EM UMA ORGANIZAÇÃO Monografia apresentada à Faculdade Grande Fortaleza como requisito parcial para obtenção do título de especialista em MBA Gestão de Pessoas. Orientadora: Roberta…

PROFESSORA: Me.Nathalia Berger Werlang Gestão Estratégica de Pessoas nas Organizações Janaína Dürk1 Me.Nathalia Berger Werlang 2 Resumo Conforme surgem as inovações, modificações e as necessidades da sobrevivência no mercado competitivo, as organizações estão transformando seus métodos de gestão de pessoas e estratégias para poder acompanhar tantas mudanças que estão corroem no mercado econômico. O principal objetivo deste artigo é analisar e compreender a gestão estratégica de…

desempenho (feedback, competências de acordo como o cargo, entre outros), até remunerações que muitas empresas acham que é o único fator de motivação para os trabalhadores. PALAVRAS-CHAVE: Cargos e Salários, Motivação e Recursos Humanos. 2. CONCEITO DE DESEMPENHO Dentre as três grandes eras organizacionais identificadas por Chiavenato (2004) no século XX, a Era da Informação, presente nos dias atuais, a administração de recursos humanos passa a ser chamada de gestão de…

1 GESTÃO DE PESSOAS ALEXANDRINO, Jonathas Freitas* ARAUJO, Fernanda Barbosa de* SANTOS, Eliane da Silva* SANTOS, Elias Alves dos* SENA, Ayra Luiza Assis* SILVA, Eder Jesus* VIEIRA, Marcelo Shideike* Orientadora: Profª Ms. RISCHIONI, Giuseppina Adele RESUMO O artigo consiste no tema Gestão de Pessoas, ferramenta essencial para o sucesso de uma organização por estar presente no cotidiano de todos, independente da área de atuação. Iniciou-se o interesse por esse tema, por meio de

GESTÃO DO CONHECIMENTO E CAPITAL HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES A informação e o conhecimento têm sido considerados as armas da atual sociedade. No ambiente de negócios, as empresas bem sucedidas são aquelas que têm as melhores informações ou as que as controlam de forma mais eficaz. Drucker (1993 p 23) aborda o conhecimento no contexto de uma revolução gerencial que começou a mais de dois séculos: a aplicação do conhecimento é sinônimo de gerencia eficaz. (Drucker apud Carbone 2009 p 80) As…

técnicas. Para finalizar, aborda-se a importância da eficiência e eficácia na selecção. Introdução O presente trabalho insere-se no âmbito do Módulo IV: Gestão de Recursos Humanos, do curso de Pós-graduação em Gestão de Centros e Serviços Sociais a decorrer na Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Lamego (ESTGL). Segundo Chiavenato (2005), o século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, a sua administração e o seu…

internas, num movimento sempre crescente, requerendo constantes inovações que as permitam atender suas diferenciadas demandas e manterem-se competitivas. Nesse cenário, a gestão do capital humano representa a possibilidade de gerar a inteligência corporativa e, portanto assegurar à organização esta condição. Sobre a gestão de pessoas: (...) as pessoas em todos os níveis da organização são consideradas os parceiros que conduzem os negócios da empresa, utilizam a informação…

importante fonte de acumulação e de crescimento econômico. Para Chiavenato (2004) gerir talento humano está se tornando indispensável, ter pessoas não significa necessariamente ter talentos. Contudo não pode-se abordar o talento isoladamente como um sistema fechado. Sozinho ele não vai longe, pois precisa existir e coexistir dentro de um contexto que lhe permita liberdade, autonomia retarguarda para poder existir (Chiavenato, 2004). Deste contexto referido pelo autor, trata-se de um…

evidenciar a importância dos gestores enquanto colaboradores e incentivadores na resolução dos problemas pessoais que possam interferir na vida profissional de seus subordinados. Justifica-se em função de proporcionar um maior conhecimento das competências gerenciais e seus papéis, como meio de se alcançar uma equipe direcionada e empenhada para o sucesso da organização. O presente trabalho monográfico tem como objetivo analisar, por meio de literatura especifica, com base em pesquisa…