Gestão De Pessoas Em Empresas Inovadoras Segundo Marras

de Chiavenato (1999), Marras (2002), Boog (1999) que apontam o treinamento como um processo de assimilação cultural que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas à execução e otimização das tarefas dos trabalhadores na empresa. A metodologia adotada envolveu a realização de um estudo de caso numa organização empresarial com atuação no segmento de segurança privada, Segurnorte, englobando um breve histórico sobre o surgimento da empresa e uma…

ESPECÍFICOS 6 3 METODOLOGIA 8 3.1 PERSPECTIVAS DO ESTUDO 8 3.2 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 9 3.3 UNIVERSO DO ESTUDO 9 3.4 AMOSTRA DA PESQUISA 9 4 REFERENCIAL TEÓRICO 11 4.1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 11 4.2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 11 4.3 GESTÃO DE PESSOAS 12 4.4 ÁREAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 4.5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 14 4.5.1 MENTORING 15 4.5.2 COACHING 15 4.6 COMO LIDERAR A GERação y 16 4.7 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DAS GERAÇÕES 17 4.7.1 GERAÇÃO DOS VETERANOS 17 4.7.2…

ESTAGIÁRIOS DA EMPRESA JUNIOR A/C Ana Paula Xavier dos Santos Prof. Orientadora Tânia Lago, Esp. Recursos Humanos Gurupi, Junho de 2007. ANA PAULA XAVIER DOS SANTOS ANÁLISE DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DOS ESTAGIÁRIOS DA EMPRESA JUNIOR A/C Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Unirg como requisito para obtenção do título de bacharel em administração. Orientador: Professora Tânia Lago, Esp. Gurupi, Junho de 2007. ANÁLISE DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DOS ESTAGIÁRIOS…

desempenho. A motivação é resultado de atitudes de uma gestão de recursos humanos voltada para a satisfação e bem estar de seus funcionários, tomando por base as recompensas e benefícios oferecidos a eles, sejam recompensas ou benefícios monetários ou não monetários. O tema será abordado através de conceitos e teorias, exemplificando a atuação do gestor na criação da motivação a fim de melhorar o desempenho dos empregados dentro da empresa. Palavras-chave: Motivação. Desempenho . Gestor

Emerson de Vargas Planejamento Estratégico da FCR Consultoria Caxias do Sul Dezembro de 2010 LISTA DE ANEXOS SUMÁRIO 1 Introdução 5 2 Empresa 6 2.1 Apresentação da Empresa 6 2.2 Dados da Empresa 6 2.3 O Local Escolhido 6 3 Planejamento Estratégico 9 3.1 Propósito 10 3.2 Visão 10 3.3 Missão 10 3.4 Valores 10 3.5 Princípios 11 3.6 Portfólio de Produtos 11 3.6.1 Treinamento em vendas com…

do Brasil. Contar um pouco do seu nascimento e as etapas que enfrentou para chegar até os tempos atuais. No segundo contexto temos trabalho focado na motivação. O que ela representou nas empresas na antiguidade e qual a sua evolução nos tempos atuais. Sumário INTRODUÇÃO 5 CAPÍTULO I – Evolução do Recursos Humanos. 6 I.1 - Introdução 6 I.1.1 – Gestão de Pessoas até os anos 70 6 I.1.2 – A evolução dos Recursos Humanos nos anos 80 8 I.1.3 – O olhar…

GESTÃO DE PROJETOS – “JOGOS DE EMPRESAS” Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos GESTÃO DE PROJETOS – “JOGOS DE EMPRESAS” SUMÁRIO Documento de Requisitos do Projeto....................................................................04 Resumo........................................................................................................

VERA LÚCIA BARCELOS ANDRADE ROTATIVIDADE NA EMPRESA (TURNOVER) Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração Profª Ms. Orientadora: Terezinha de Fátima Fernandes Matheus Cuiabá – MT Novembro/2005 VERA LÚCIA DE BARCELOS ANDRADE ROTATIVIDADE NA EMPRESA (TURNOVER ) MÉDIA FINAL __________ Nome do Presidente da banca Nome do…

FACULDADES INTEGRADAS IPIRANGA CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS RONINALDO SOUZA DA CONCEIÇÃO A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS COMO FATOR DE BELÉM RONINALDO SOUZA DA CONCEIÇÃO A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS COMO FATOR DE Trabalho Conclusão apresentado Faculdades Integradas Ipiranga como requisito obrigatório para obtenção do grau no curso de Gestão de Recursos Humanos. Orientadora: Prof.ª Ma. Rachel de Oliveira Abreu BELÉM…

onde os produtos passam por constantes inovações tecnológicas, as empresas que não estiverem seus negócios alinhadas com as prioridades competitivas e consequentemente com as áreas fundamentais e principais e de decisões estrutrais e infraestruturais se tornara muito difícil atingir suas metas corporativas e manter seus produtos no mercado. O projeto alinhamento das estratégias de operações e suas prioridades competitivas com a empresa objeto de nossa pesquisa, nos faz enxergar o quanto…