Gestão De Pessoa Perfil Da Função

a proposta de reestruturação e melhorias na administração, organização e gestão da empresa “JC Confecções”, empresa segmentada no ramo de confecção de roupas, mais precisamente uma Malharia, situada na região da periferia da cidade. A empresa vem passando por dificuldades de gerenciamento, gestão e administração, por conta dos sócios não terem capacitação profissional no ramo que exercem. Alguns dos exemplos de uma má gestão e administração são: queda nas vendas, reclamação dos clientes…

FACULDADE ANHANGUERA SEMINÁRIO R.H – RECURSOS HUMANOS *A FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Sumário O PERFIL PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS PÁG. 04 O PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS EM TEMPOS DIFÍCEIS PÁG. 05 A NOVA FUNÇÃO PARA O FUNCIONARIO DE RECURSOS HUMANOS PÁG. 05 A FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PÁG. 06 O…

Horas EMENTA Compreensão da gestão de recursos humanos nas organizações, suas características fundamentais e sua importância no cumprimento dos objetivos organizacionais. Entendimento do contexto no qual funciona a gestão de recursos humanos, das atividades, dos papéis e dos relacionamentos interdepartamentais. Compreensão da evolução da gestão de recursos humanos nas organizações e de seus subsistemas. Bibliografia Básica CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2 ed. Rio de…

Centro Universitário Anhanguera de Niterói – UNIAN Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplinas: Processos Gerenciais Matemática Carmen Queimadelos Samaniego RA: 9513355799 Larissa Barreto de Souza RA: 9498548129 Priscila Santos de Souza Alves do Nascimento RA: 9568394127 Renata Gaio dos Santos RA: 9680451857 Thaymene da Silva Fernandes RA: 961752279 Vanessa Lima Farineli RA:…

TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS. TEMA: Estudo de Caso da Empresa ABC Ltda. CURSO: Pós Graduação em Administração Estratégica ALUNA: Rita de Cássia dos Santos PROFESSSOR: José Antonio de Barros TURMA: (PGN1960/1104363) 9001 MATRÍCULA: 201009003585 SUMÁRIO: 1 - Introdução …………………………………………………………………………...3 2 - Estudo do caso……………………………………………………………………....3 3 - O que deu errado..................................................................

MODELOS DE GESTÃO Antes de entrarmos nos conceitos e definições sobre modelos de gestão é importante definir os conceitos fundamentais inerentes: Modelo, gestão e organização Lançar mão de todas as funções e conhecimentos necessários para alcançar objetivos propostos de forma eficiente e eficaz. Dicionário Aurélio: Gestão é “o ato de gerir, administrar". Administrar, definido como "governar; reger; ordenar os fatores de produção e controlar sua eficiência e produtividade para…

de Souza Munari Presidente Prudente, 16 de Setembro de 2014. Sumário Introdução . 2 Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira. 3 Perfil da Empresa:-. 3 Avaliação de competências e habilidades dos gestores. 3 Avaliação de competências e habilidades deficitárias dos gestores. 4 Escolha do Sucessor para a indústria de Bebidas Pira Litda. 5 Nova função de Iran 5 Novo Organograma 6 Considerações finais 7 Refernacias bibliografica. 7 Introdução Essa consultoria tem por…

A gestão por competência tem como objetivo preparar empresas a obterem sucesso em um mercado que vem cada vez mais sendo aberto e competitivo. Com a abertura desses mercados, onde a concorrência torna-se cada vez mais acirrada, o foco das empresas passa a ser a satisfação do cliente. Esse novo comportamento tem reflexo imediato na relação da empresa com os seus funcionários, pois para atingir seus objetivos é preciso mais do que novas tecnologias, torna-se necessário uma gestão toda…

Gerência geral. | Contatos Internos: Todos os setores internos,Contatos externos: Candidatos, agência do trabalhador, Instituições de ensino, jornais. | Competências técnicas essenciais: * Graduação em Psicologia. * Pós graduação ou MBA em gestão de RH. * Experiência na área de Recursos Humanos de no mínimo 1 ano. * Conhecimento em Excel. | Competências técnicas complementares: * Curso de departamento de pessoal. * Curso em Legislação trabalhista. *…

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objectivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade seleccionar, gerir e nortear os colaboradores na direcção dos objectivos e metas da empresa. A área de recursos humanos também lida com estratégias de recursos humanos, relações sindicais,