Gerente De Franquia

Campos Santos e ela está na gerencia da loja Hering a 12 anos. A franquia Herimg Sete Lagoas tem como a razão social a Essencial Comercio de Roupa LTDA, com um total de 7 funcionarios, com a gerente, e com um horário de funciponamento de 9h às 19h de segunda a sexta e no sábado de 9h às 14h. A loja é optante pelo sistema de tributação Simples Nacional. Em Sete Lagoas a Hering começou com um Varejo pela a Andreia ( dona das 3 franquias da coidade), em 2001, ou seja alem de vender roupas…

................................... 5 2.1. – Como escolher uma franquia .................................................. 5 2.2. - O Layout ..................................................................................5 2.3. – Os Clientes .............................................................................. 6 2.4. – Cuidado para adquirir uma franquia ....................................... 6 2.5. –…

Franquia - R$ 10.000,00 • Capital de Seguro - R$ 8.000,00 1.5 Responsabilidades e autoridade do Gerente de Projetos Formalizo por meio deste termo a responsabilidade e autoridade deste projeto á XXXX, gerente de projetos. Ao gerente desse projeto cabe buscar a maior satisfação do cliente, a custos menores, envolvendo decisões eficazes. Identificando antecipadamente os problemas e planejando a realização das ações corretas, criando um serviço com qualidade desde a primeira…

Casa Casa em condomínio Apartamento Profissão: Estuda: Sim Não Período: Relação do Principal condutor com o segurado: O próprio Filho(a) Cônjuge Pai/Mãe Funcionário/Empregado Motorista Particular Diretor/Gerente/Sócio Outros Está sendo considerado principal condutor: A pessoa que utiliza, no mínimo, 85%. A pessoa mais jovem que utiliza, pois nenhum dos condutores utiliza o mínimo. Quantos quilômetros o veiculo circula por mês?…

um dos fatores determinantes para as empresas que desejam sobreviver. Sob os preceitos da escola da qualidade este trabalho busca desenvolver o plano de qualidade para uma empresa de locação de DVD’s que atua há 15 anos no mercado através de franquias e hoje é a líder no segmento na região da Grande Florianópolis. Buscando a expansão do negócio, o planejamento se embasará na padronização como forma de garantir a qualidade de atendimento ao cliente seja qual for a loja que este…

Para execução deste projeto o grupo escolheu a empresa AFRAS – Associação Franquia Sustentável como objeto de estudo. A AFRAS – Associação Franquia Sustentável está localizada na Avenida das Nações Unidas, 10989 - 9º andar - na Vila Olímpia, em São Paulo e é um braço social da ABF – Associação Brasileira de Franquias, cuja missão é divulgar, defender e promover o desenvolvimento técnico e institucional das franquias no Brasil. Por este motivo, a ABF envolve todas as partes…

do estudo de caso Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBTbr / 2. Termo de Aberturabr / 2.1 Identificaccedilatildeo do projetobr / 2.2 Justificativabr / 2.3 Objetivobr / 2.4 Partes Interessadasbr / 2.5 Responsabilidade da gerente do projetobr / 2.6 Fatores Criacuteticosbr / 2.7 Riscos Iniciaisbr / 3. Declaraccedilatildeo de Escopobr / 3.1 Descriccedilatildeo do projetobr / 3.2 Entregas do projetobr / 3.3 Natildeo escopobr / 3.4 Corresponsabilidadebr / 3.5…

Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” Pedro Mall, gerente de uma franquia da Escola de Idiomas BBT resolveu abrir mais uma filial para aumentar a receita de sua empresa e contratou você para ser o gerente do projeto. Características da nova filial: Área – 300 m2 (4 salas, 2 banheiros, 1 copa e 1 sala de professores) Máximo de 200 alunos Número de funcionários iniciais: 2 secretárias, 2 comerciais e 1 coordenador Expectativa de retorno do…

1 - Apresentação do estudo de caso: Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT2. 2 - Termo de Abertura 2.1 - Identificação do projeto 2.2 - Justificativa 2.3 - Objetivo 2.4 - Partes Interessadas 2.5 - Responsabilidade da gerente do projeto 2.6 - Fatores Críticos 2.7 - Riscos Iniciais 3 - Declaração de Escopo 3.1 - Descrição do projeto 3.2 - Entregas do projeto 3.3 - Não escopo 3.4 - Corresponsabilidade 3.5 – Premissas 3.6 – Restrições 3.7 - Escopo do…

transportes e outros. Na verdade, a maioria dos contratos contém de alguma forma, a transferência de riscos de uma parte à outra, seja essa transferência consciente ou não. Quando se pratica a transferência consciente é de suma importância que o gerente de riscos participe da elaboração de termos contratuais, de forma a analisar e definir se o custo-benefício da transferência é favorável à empresa. Por sua vez, o seguro é, com toda certeza, os métodos mais comuns para a transferência dos…