Gerenciar Demissões De Pessoal

e desenvolvimento. Encontra-se facilmente na literatura discussões extensas acerca desses temas. Entretanto, um outro processo envolvido na dinâmica das empresas vem sendo pouco discutido: o processo de demissão. (PLIOPAS & TONELLI, 2007). As demissões, assim como as admissões, são processos característicos do âmbito organizacional. Enfatiza-se a importância do processo admissional, na entrada do colaborador na empresa. Por outro lado, pouca importância se dá para o processo de…

trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização. A Gestão de RH é uma área de estudo que forma profissionais capacitados para gerenciar pessoas e lidar com todos os processos relacionados à gestão do quadro de funcionários de uma empresa. O profissional de RH é encarregado de gerenciar planos de carreira; determinar a política salarial, remunerações, incentivos e benefícios; avaliar a necessidade de contratação de novos colaboradores; elaborar…

INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é discutir a importância e, principalmente, as funções da área de Recursos Humanos dentro de uma organização, que pelas evoluções no campo das teorias administrativas precisam levar seus objetivos ao encontro das metas pessoais dos indivíduos, que passam a maior parte de seu tempo vivendo ou trabalhando nas empresas. Discorreremos ainda que planejar, recrutar e selecionar pessoas, além de integra-las no ambiente de trabalho, são apenas algumas das…

executivos, cerca de 70% das demissões são geradas por incompatibilidade comportamental no ambiente de trabalho. Esse dado surpreende os especialistas, que acreditam que exista uma carência por parte dos gestores em comandar grupos ou pessoas polivalentes. O livro Como Gerenciar Equipes, da Publifolha, define que um trabalho em equipe é o fundamento da administração bem-sucedida e que um gerente, para ser um verdadeiro líder, precisa seguir os sete mandamentos de como gerenciar:…

realizar a mesma ou uma função diferente), abriu as portas tecnológicas das áreas técnicas, mas não conseguiu sistematizar as estratégias utilizadas em recursos humanos. Pois não há forma de uniformizar a maneira pela qual cada organização lida com seu pessoal, com base no referencial das diferenças individuais daqueles que trabalham na empresa. Cada organização precisa criar seu próprio esquema e sua própria estratégia, pois nenhum esquema que orienta a gestão de pessoas não serve para…

Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa. Esta técnica exige um alinhamento racionalizado com o planejamento estratégico da empresa e seus objetivos e metas gerais. A curto prazo, este procedimento envolve, invariavelmente, demissões, redução de custos, reestruturação organizacional, achatamento da estrutura da organização etc. Já em um espaço de tempo maior, o Downsizing contribui para um crescimento sustentado da empresa, facilitando uma expansão de mercado,…

mais sobre a rotatividade de pessoal ou turnover e suas causas, a fim de propor melhorias para reduzir os índices, desenvolveu-se um estudo em uma empresa do setor sucroalcooleiro situada no noroeste do Paraná. Trata-se de uma pesquisa descritiva e qualitativa. Coletaram-se dados referentes à rotatividade de pessoal ou turnover e ao conteúdo das entrevistas de desligamentos ocorridas no período de janeiro a junho de 2011. As maiores causas da rotatividade de pessoal ou turnover foram:…

inicialmente chamado de Departamento de Relações Industriais que tinha o papel de fazer cumprir as exigências legais com relação aos empregados como admissões, demissões, fechamento de folha de pagamento, restringindo-se as atividades operacionais e burocráticas. Atualmente o setor responsável por estas funções é chamado de Departamento pessoal. A necessidade de criar valores nas organizações devido a mudança no ambiente econômico, a principal fonte de produção migrou do capital físico…

antes de sua saída e o baixo moral e horas extras de outros funcionários em função do cargo vago”. Idalberto Chiavenato estabelece os custos da rotatividade de pessoal como primários, secundários e terciários, conforme abaixo: De acordo com, Idalberto Chiavenato: As organizações sofrem um processo contínuo de mudanças no seu quadro de pessoal (entrada e saída), e isso significa que estão sempre perdendo talentos e recursos e precisam buscar novos, para manterem o equilíbrio. O…

(promoções, transferências e demissões); Identificam necessidades de treinamento e desenvolvimento; Critérios de avaliação de programas de seleção e desenvolvimento; Atendem aos propósitos de fornecer feedback aos funcionários,sobre como a organização ver os trabalhos deles; Decisões sobre quem receberá aumento de remuneração por mérito e outras recompensas desse tipo. As avaliações oferecem informações para decisões importantes, como promoções, transferências e demissões. As…