Plano de gerenciamento de resíduos

basculante I.Breve Histórico da Empresa: Presente no negócio de materiais básicos de construção (cimento, concreto, agregados e produtos complementares) desde 1936, a Votorantim Cimentos é atualmente uma das oito maiores empresas globais do setor, com forte presença nas Américas, Europa, Ásia e África destacando-se pela sua excelência operacional e práticas de gestão. No Brasil, mantém a liderança de mercado com 40% de participação Na América do Norte, opera 6 fábricas de cimento, 150 unidades de agregados e concreto e possui ainda participações acionárias na Bolívia, Chile, Argentina, Uruguai e Peru, Turquia, Marrocos, Tunísia, Índia, China e Espanha,incorporando 13 fábricas de cimento, uma fábrica de clínquer, 8 moagens, 78 centrais de concreto, 22 plantas de agregados, 5 unidades de argamassas e uma unidade de cal hidratada É uma das pioneiras na utilização do coprocessamento, tecnologia produtiva que elimina de forma econômica, eficiente e ambientalmente correta resíduos industriais nos fornos de cimento. No campo da responsabilidade social corporativa, desenvolve diversos programas de longo prazo voltados à educação profissional e inserção de jovens no mercado de trabalho, além do desenvolvimento socioeconômico dos municípios onde está presente. II.Modelo de Gestão , Organograma da Empresa e Cadeia de valor: Uma das maiores empresas globais do setor de materiais essenciais de construção, a Votorantim Cimentos destaca-se por sua excelência…

Gerenciamento é o componente operacional da gestão de resíduos sólidos e inclui as etapas de segregação, coleta, transporte, tratamentos e disposição final. O gerenciamento integrado é feito ao se considerar uma variedade de alternativas para atingir, entre outros propósitos, a minimização dos resíduos sólidos. Entre eles, aspectos do gerenciamento integrado dos resíduos sólidos, urbanos, resíduos da construção civil e resíduos de serviços de saúde. Os resíduos de atividade rurais,…

.................18 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMO DIRETRIZES PARA A GERÊNCIA DE PRODUTOS....................................................................................................................19 2.1 ASPECTOS GERAIS DA GERÊNCIA DE PROJETOS...............................................19 2.2 O PLANEJAMENTO DE PROJETO...............................................................................21 2.3 ASPECTOS GERAIS SOBRE AS EQUIPES DE…

da metodologia nas áreas já mencionadas, proporcionando um equilíbrio entre os enfoques financeiros e não-financeiros. O modelo se baseará na definição e controle das quatro perspectivas que o BSC aborda: clientes, finanças, processos internos e aprendizado, além de outras perspectivas adaptadas para esta pesquisa. Posteriormente apresentar-se-á o objetivo geral e os objetivos específicos que vão orientar o leitor a entender os rumos que o trabalho tomará em relação à…

séculos passados até os dias atuais, uma desintegração cada vez maior e dessa forma, a dificuldade de encontrar uma solução em comum. A ausência de um sujeito histórico ou social preciso e a multiplicidade de visões a respeito das relações de causalidade e das possíveis soluções para as diferentes escalas de problemas ambientais têm dificultado, ainda hoje, o equacionamento de questões locais e internacionais. (Roméro et al, 2004, p.442). O evento decisivo responsável pela…

CobiT4.1 IT Governance InstituteTM O IT Governance Institute (ITGITM) (www.itgi.org) foi estabelecido em 1998 para melhoria do pensamento e dos padrões internacionais de direção e controle da tecnologia da informação nas organizações. Uma governança de TI efetiva ajuda a garantir que a TI suporte os objetivos de negócios, otimiza os investimentos em TI e apropriadamente os riscos e as oportunidades relacionados a TI. O ITGITM oferece pesquisa original, recursos eletrônicos e estudos de…