Gestão de Organização

gratificações, e por isso estamos procurando os serviços de vocês. QUESTÃO 1: 1. Elabore os requisitos para seleção de pessoas (conhecimentos, habilidades e atitudes esperadas – pelo menos 3 de cada) para os cargos: Administrador, Gerente comercial e Gerente de marketing. Uma sugestão é o preenchimento da tabela a seguir (4 pontos): CARGO CONHECIMENTOS HABILIDADES ATITUDES ADMINISTRADOR (a) 1. Ser formado em um Curso Superior de Administração de Empresas, com registro no CRA; 2. Informática básica; 3. Código de defesa do consumidor; 4. Rotinas administrativas 1. Gerenciar conflitos e competências. 2. Facilidade de comunicação. 3. Minimizar custos sem perder qualidade. 1. Proatividade. 2. Organização. 3. GERENTE COMERCIAL 1. Informática básica; 2. Noção das necessidades do mercado em que a empresa atua; 3. Experiência na área de atuação comercial; 1. Ter boa influência verbal. 2. Gerenciar equipe de vendas. 3. Identificar necessidades de treinamento da equipe. 1. Estipular metas comerciais. 2. Captar novos clientes. 3. Organização. 4. Proatividade. GERENTE DE MARKETING 1. Conhecimento na área de atuação; 2. Visão de crescimento do mercado da área de atuação; 3. Informática avançada; 4. 1. Planejar estratégias de marketing e relacionamento com o mercado. 2. Acompanhar e avaliar desempenho da sua equipe de trabalho. 3. Acompanhar desempenho de serviços e produtos. 4. Criatividade para atrair novos clientes e…

recursos auxiliares, elaborando plano de racionalização e redução de custos, plano de investimentos, orçamento de despesas e necessidades de matérias-primas; planeja a produção, programando mão-de-obra e paradas ou intervenções em máquinas, equipamentos e instrumentos industriais; gerenciam equipes de trabalho, administrando salários, admissões, demissões, promoções e promovendo o desenvolvimento das equipes por meio de cursos e treinamentos; assegura e promove o cumprimento das ações de…

Objetivos 1.5 Justificativa 1.6 Referencial Teórico 2 CONCEITOS DO RECURSOS HUMANOS 2.1 Gerenciar Pessoas 2.1.1 Mudança 2.1.1.1 Ouvir 2.1.1.2 Dividir 2.2 Seleção De Profissionais 2.3 Avaliação de desempenho 2.3.1 Por que avaliar o desempenho? 2.3.2 Quem deve avaliar o desempenho? 2.4 Higiene e Segurança no trabalho 3 PLANEJAMENTO RECURSOS HUMANOS 3.1 Planejamento para a rotatividade futura 3.2 Planejamento para a necessidade futura …

é uma área de estudo que forma profissionais capacitados para gerenciar pessoas e lidar com todos os processos relacionados à gestão do quadro de funcionários de uma empresa. O profissional de RH é encarregado de gerenciar planos de carreira; determinar a política salarial, remunerações, incentivos e benefícios; avaliar a necessidade de contratação de novos colaboradores; elaborar estratégias e planos operacionais para recrutamento e proporcionar a integração de novos funcionários…

.................6 5.4 as sub funções da área de RH......................................................................6 5.4.1 Gestão Estratégica ...................................................................................6 5.4.2 Planejamento da Força de Trabalho e do Emprego .................................6 5.4.3 Desenvolvimento de Pessoal ....................................................................6 5.4.4 Remuneração Total…

Introdução O departamento pessoal ou recursos humanos é parte integrante da estrutura organizacional de praticamente todas as empresas, excetuando-se apenas aquelas de porte muito pequeno. Nesses casos, quase sempre a rotina departamento pessoal é executada pelo escritório de contabilidade contratado pela firma. Em todos os outros casos, o departamento pessoal ou de recursos humanos é imprescindível para o bom funcionamento dos negócios. O departamento pessoal ou recursos humanos…

empresarial desenvolvido pelo grupo. ORGANOGRAMA DESCRIÇÃO FUNCIONAL DO ORGANOGRAMA CARGO FUNÇÃO Presidente Chefiar e liderar todas as atividades da empresa Vice-Presidente Auxiliar na Chefia e liderança. Na ausência do presidente tomar a frente das decisões Diretor de Pessoal Controle do efetivo profissional da empresa Diretor de Pesquisa Pesquisa das tendências do mercado para planejar…

Departamentos: .Departamento Administrativo: É responsável por gerenciar financeiramente a empresa, estabelecendo um planejamento das ações a partir de decisões estratégico-administrativas pré-estabelecidas. Além disso, cuida da área jurídica e de todo o patrimônio da empresa. .Departamento Comercial: Basicamente, cuida das vendas dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa. Para isso, analisa a concorrência, faz pesquisas de mercado para conhecer o que realmente pretende o…

funcionário para empresa. É uma pessoa totalmente desprendida no momento de despedir alguém, ou seja, não se prende a situação emocional que o demitido tenta exercer sobre sua pessoa, fazendo suas funções com muita maestria. Inteligente, competente e experiente o personagem Ryan Bingham, sabe lidar com pessoas e absorver suas emoções. Nem aspectos negativos, vinculados às demissões, afetam seu lado emocional, xingamento, berros e devaneios são tratados com extremo profissionalismo e…

nos últimos anos, uma importante área de conhecimento dentro da administração. O gestor de recursos humanos não é apenas a construção de uma visão idealizada do ser humano dentro de uma organização. Alem disso a área de RH representa em suas praticas diárias, elo entre três elementos: a realidade social, política, econômica e cultural. Os gestores de RH agregam valores à organização quando compreendem o funcionamento do negócio, possibilitando adaptar a área de RH e as atividades…