Gerenciar Atitudes

- X Iran não gosta de mudanças repentinas Senso Critico - X Iran sempre concorda com tudo que o Dr. João e Paulo falam Organização - - Responsabilidade - - Iran é um profissional sem atitude própria, não gosta de mudanças prefere fazer tudo do jeito que sempre foi feito. Desde sua fundação até os dias de hoje o mundo mudou, os mercados mudaram e a competição tornou-se mais acirrada. Os consumidores procuram bom preço e qualidade o Dr

– padrões e regulamentos da empresa e do cliente , internacionalização, influencias culturais, atitudes e hábitos de trabalho, classes sociais, posições políticas, posições religiosas, diferentes costumes, estrutura organizacional (funcional hierárquica, matricial, projetizada Gerente é um catalisador- aquele que inicia, levanta o projeto como um todo e coloca-o em movimento......sua energia e atitude lhe darão força Características d gerente de projeto – proativo, tentar novas…

Segundo ABREU (1999) argumentar se torna uma arte quando pessoas necessitam manter contatos e relacionamentos, não apenas para gerenciar informações. Este relacionamento é importante para o mundo em que se vive e para o futuro que se espera. A relação com pessoas precisa sempre ser feita de maneira positiva, de forma que se conquistem confianças e amizades.Ninguém é feliz sozinho, mas o medo faz com que haja um isolamento do outro. O homem tem a capacidade de diminuir as distâncias muitas vezes

interpessoais e competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal, e numa melhoria do desempenho do projeto. 5 É o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto. O principal benefício deste processo é que ele influencia o comportamento da equipe, gerencia conflitos, soluciona problemas, e avalia o desempenho dos membros da equipe. 6…

o diagnostico gerencial da empresa, e a partir das competências e habilidades apresentarem um plano de sucessão. 2. Passo 1. Conhecimento Habilidade Julgamento Atitude Saber Saber fazer Saber analisar Saber Fazer Acontecer Know How Aplicar o conhecimento Avaliar a situação Atitude empreendedora Aprender a aprender Visão global Obter dados e informação Inovação Ampliar conhecimento Trabalho em equipe Ter espírito crítico Agente de mudança…

não apenas do saber e do fazer do trabalhador, mas também do seu “saber ser”, principalmente no modelo competitivo de Gestão de Pessoas por competências. Os conceitos de competência, sustentado em três pilares: CHA – Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, a competitividade demanda um compromisso cada vez maior com a qualidade na gestão e o investimento no conhecimento, nas competências e habilidades dos colaboradores configura grandes oportunidades e desafios nesse ambiente e ainda…

Mudanças Organizacionais e Tomada de Decisões: Como Gerenciar Mudanças, como tomar decisões na gestão de conflitos. Arlete Oliveira1 Daiana Gleice Ramos Santos¹ Ivani Lima¹ Silvana Souza¹ Maria Conceição Rivemales2 Rosa Cândida Cordeiro² Introdução Desde a antiguidade, o homem convive com as mudanças que constantemente acontecem em todas as circunstâncias que envolvem a sua vida. E desde então apresenta uma maior dificuldade na aceitação dessas mudanças, nas modificações das zonas

– Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função na busca de resultados concretos. O que são as Competências 1. Conhecimento – informação adquirida através de estudos ou pela experiência que uma pessoa utiliza. “Saber” 2. Habilidade – é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade com determinados padrões exigidos pela organização. “Saber fazer” 3. Atitude – comportamento manifesto que…

Estar disponível;  Ser empático;  Ter sensibilidade;  Assumir uma atitude não crítica.  Inspirar confiança, sendo firme no modo de agir;  Desenvolver um interesse genuíno;  Ter habilidades interpessoais.  Relacionar-se  Gerenciar a diversidade; ter capacidade de lidar com diferenças; saber ouvir, ser flexível, reconhecendo a outra pessoa e o seu ponto de vista.  Relacionamento exige competência para gerenciar diferenças de sexo, culturais e étnicas.  O…

já na capacidade de gerenciar e trabalhar em equipe o Iran supera o Paulo, vamos analisá-las minuciosamente para ver quem seria um melhor gestor para substituir o Dr. João na sucessão da empresa. Na habilidade de Assumir responsabilidades o Iran deixa um pouco a desejar, pois não é muito comprometido com horários e um gestor tem que dar exemplos a serem seguidos pelos seus comandados. Na capacidade de gerenciar o Paulo tem dificuldades de lidar com pessoas, a maneira de gerenciar dele é…