Gerenciar Atitudes

de liderança, gestão e comportamento. Parceiro do LABSSJ e da Mendes Miguel Corporate em programas de desenvolvimento de líderes, gestores e trainees. Sócio-diretor das empresas Atitude Positiva e UNIVIP Escola de Negócios. Pipeline de Liderança (Ram Charan) Gerenciar a si mesmo Gerenciar os outros Gerenciar gestores Empresa “Me Amarrei” Você trabalha no departamento de confecção de nós da “Me Amarrei”. Os cordões com nós enfileirados viraram moda. A demanda…

Boone sofre preconceitos raciais por parte dos demais técnicos e até mesmo de jogadores do seu time, mas aos poucos ele conquista o respeito de todos e torna-se um grande exemplo para o time e também para a pequena cidade em que vive. Habilidade e atitude nas negociações Ficou clara e perceptível a relação entre a teoria sobre as formas de negociação e o filme, transpareceu claramente o quanto é importante a habilidade de negociar. A comunicação foi fundamental para que o time…

com sucesso, o gerente gasta 90% do seu tempo envolvido com algum tipo de comunicação (formal, informal, verbal, escrita). É composto por cinco processos: 1. identificar os stakeholders 2. planejar as comunicações 3. distribuir as informações, 4. gerenciar as expectativas dos stakeholders e 5. reportar o desempenho. Planejar a distribuição das informações o projeto Planejar o controle de desempenho de projetos Planejar o gerenciamento das partes interessadas Elaborar o plano…

a) interna e estática; Tem a função de comparar as atividades interna da empresa e compará-las, para que assim possa se tomar atitudes para melhorar seu desempenho. b) interna e dinâmica; Com a interna e estática se faz um gerenciamento de como pode se trabalhar ou operar a empresa, assim com o uso dessa ferramenta é possível tomar as melhor decisões nas atividades internas da empresa para o seu melhor funcionamento. c) externa e estática; A vantagem externa e estática faz com que se…

Av 2 - Seminário V Questão 1: Um modelo de gestão de pessoas é a maneira pela qual a empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Sobre esse modelo de gestão de pessoas, e de acordo com a Web aula, assinale a alternativa CORRETA. Alternativas 1 - Gestão de pessoas por competência é a maneira mais adequada de gerenciar pessoas, porque facilmente pode diagnosticar os funcionários incompetentes, e assim poder fazer a demissão dos mesmos sem…

equilibrada e justa. Ser um pacificador, alguém que encontra e propõem soluções para o surgimento dos desentendimentos. O gestor precisa saber diferenciar o conflito positivo do conflito negativo. E diante de tais situações o gestor precisa gerenciar esses momentos e para tanto, é importante que ele conheça algumas estratégias que favoreça uma reconciliação amigável. Empatia, diálogo e negociação são recursos que o gestor pode usar para acalmar os ânimos e promover a paz. Palavras-chave:

no dia-a-dia da empresa. A atitude de uma pessoa é resultado das crenças, sentimentos e comportamentos. Com isso, é necessário fazer uma boa seleção de pessoal para os cargos e atividades certas. Os empresários precisam começar a refletir sobre sua postura de gerenciar e atuar no que atualmente chamamos de liderança aberta. Esse tipo de liderança eleva o processo de relacionamento entre líderes e liderados de forma madura e autônoma, levando em consideração as atitudes responsáveis e…

profissionais. 4. CONSTRUINDO O MODELO DE COMPETÊNCIAS PARA PMOs Definições na literatura concordam que competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários à consecução de determinado propósito (DURAND, 1998). A primeira parte dessa definição reproduz uma sigla bastante conhecida: CHA (Competência, Habilidade e Atitude). Esta resume os atributos ou capacidades que são insumos para o exercício da competência. Porém, muitos esquecem da segunda parte da…

com 138 funcionários sua pretensão de transferir as responsabilidades da gestão para seus filhos. Paulo e Iram por respeitarem o conhecimento intuitivo e gerencial de Doutor João não buscaram qualquer qualificação profissional para que viessem a gerenciar a empresa familiar. Visto que Doutor João não definiu a data de sua saída da empresa, procuraremos traçar o perfil da empresa e dos gestores para daí sugerir as ações a serem realizadas para as mudanças na estrutura gerencial com a…

colaboradores com um bom desempenho profissional. 3. Estudamos que liderar e gerenciar são atribuições diferentes e que acarretam consequências distintas. Com base em nosso material didático e inspirando-se no pensamento abaixo de Dwight, conceitue liderar e gerenciar e depois crie um frase/pensamento original para cada um destes dois elementos organizacionais. (3,0 pontos) Liderança é a capacidade de gerenciar um grupo de pessoas, fazendo com que esse grupo gere resultados e…