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orientação de carreira, marketing e desenvolvimento gerencial, atendendo empresas como Embraer, Vale, Andrade Gutierrez, Gerdau, Globo, Santander, Bayer, Roche, International Paper, entre outras. É coach, com certificação internacional pelo ICC e qualificado no instrumento MBTI® para o autoconhecimento. Completou o programa de formação de consultores da ADIGO. Expertise comprovada em soluções de aprendizagem, certificado pelo CEFE em Metodologias Experimentais de Aprendizagem baseadas no CAV – Ciclo de Aprendizagem Vivencial. Publicações nas áreas de liderança, gestão e comportamento. Parceiro do LABSSJ e da Mendes Miguel Corporate em programas de desenvolvimento de líderes, gestores e trainees. Sócio-diretor das empresas Atitude Positiva e UNIVIP Escola de Negócios. Pipeline de Liderança (Ram Charan) Gerenciar a si mesmo Gerenciar os outros Gerenciar gestores Empresa “Me Amarrei” Você trabalha no departamento de confecção de nós da “Me Amarrei”. Os cordões com nós enfileirados viraram moda. A demanda atualmente é muito alta, exigindo máxima produtividade de cada profissional. O motivo do seu sucesso é a forma como eles são produzidos: sempre com a mão menos hábil e com o maior número possível de nós enfileirados em um minuto. Quantos nós enfileirados você consegue fazer em 1 minuto? Pipeline de Liderança Gerenciar gestores 2 3 Gerenciar os outros Gerenciar a si mesmo 1 Pipeline de Liderança…

organização. ( ) Trabalhar em praticamentetodos os departamentos. ( ) Conduzir as relações entre a empresa e os empregados, participando dos processos de seleção, admissão e demissão de funcionários. ( ) gerenciar os recursos humanos,materiais e financeiros de uma organização. (x)Planejar ,executar, dirigir, e controlar 2º- Qual o perfil que o administrador deve possuir? ( ) mostrar o que ele é capaz de fazer tanto nasorganizações, quanto na vida em Sociedade. ( ) fazer…

profissional de marketing e comunicação, pós-graduado em gestão de negócios, e estou buscando nova oportunidade em marketing em Curitiba e Região. Possuo 8 anos de experiência analítica e gerencial na área de marketing e comunicação. Atuei como gerente, coordenador de planejamento de marketing e sócio de agência de promoção e eventos, onde prestei serviços para multinacionais como TIM, VIVO, PETROBRAS, GM/Chevrolet, GERDAU, AMBEV, e muito mais. Atualmente estou atuando em empresa do…

O conflito de relacionamentos O artigo descreve que o trabalho em equipe melhora a tomada de decisão, mas que as equipes no nível seniores têm enorme dificuldade de trabalhar em equipe. E, que os pontos de vista divergentes tanto podem ajudar na tomada de decisão como podem levar a conflitos pessoais que podem corroer os relacionamentos, gerando frustrações e decisões errôneas. O artigo demonstra a necessidade de prestar atenção nos conflitos de tarefas, na diferença de opiniões…

empreendedores, assim como novos negócios economicamente rentáveis, ambientalmente corretos e socialmente justos. O texto tem o propósito de investigar o papel da liderança na administração de conflito, como este processo é percebido pelos colaboradores e seus impactos para o desempenho organizacional. O problema nos dias de hoje, é que as empresas se preocupam mais com suas metas a serem atingidas e se esquecem dos sentimentos que a pressão pode acarretar nos colaboradores,…

Gerenciar a Equipe do Projeto Gerenciar a equipe do projeto é o processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto. Consulte as Figuras abaixo. A equipe de gerenciamento do projeto observa o comportamento da equipe, gerencia os conflitos, resolve questões e avalia o desempenho dos membros da equipe. Como resultado do gerenciamento da equipe do projeto, as solicitações de mudanças…

Gerenciando Conflitos Outro dia, o Marco veio falar com o Larry. Estava preocupado porque era o segundo processo seletivo em 1 mês no qual não havia sido aprovado. - Bom Marco, você tem que tentar entender por que você não foi a melhor alternativa para essas posições e tentar melhorar para as próximas entrevistas, disse Larry. - Pois é, para essa última vaga eles me deram feedback. Disseram que estavam precisando de alguém com mais experiência e perfil para trabalho em equipe.…

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _4 1. O conflito de relacionamentos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4 2. Quando um conflito se torna uma questão pessoal _ _ _ _ _ _ _ _ _ _4 3. A dinâmica dos temas quentes _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _4 4. Os segredos do comportamento produtivo _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5 3. Conclusão _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 6 INTRODUÇÃO Numa pesquisa…

produtivo, fazendo com que as organizações busquem cada vez mais por competividade e resultados. Nesse contexto entra o gerenciamento por competência que busca os resultados da organização por meio das habilidades técnicas e comportamentais de seus colaboradores. O objetivo é unir indivíduos e organizações numa visão estratégica, nessa perspectiva a competência é compreendida como soma de bens individuais intangíveis: habilidades, experiências, comportamentos e características pessoais…

CAP. I – CONFLITOS ---------------------------------------------------------------------- 2 I.1 – Processo de conflitos ------------------------------------------------------- 2 I.2 – Algumas causa dos conflitos ---------------------------------------------- 2,3 I.3 - As características das partes envolvidas nos conflitos -------------- 3 CAP. II – GESTÃO DE CONFLITOS ---------------------------------------------------- 4,5,6,7 II.1 – Os tipos de comportamento das partes envolvidas…