Relaçoes sociais

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SUMÁRIO

1. Introdução _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3 2. Desenvolvimento _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _4 1. O conflito de relacionamentos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4 2. Quando um conflito se torna uma questão pessoal _ _ _ _ _ _ _ _ _ _4 3. A dinâmica dos temas quentes _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _4 4. Os segredos do comportamento produtivo _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5 3. Conclusão _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 6

INTRODUÇÃO

Numa pesquisa objetiva estimável e evidências subjetivas sugerem que as equipes seniores costumam ter enorme dificuldade para trabalhar em equipe, pois os mesmos pontos de vista concorrentes que facilita a tomada de decisões sólidas podem levar a conflitos pessoais que desperdiçam muito tempo e corroem vários relacionamentos, enquanto uma equipe utilizar freqüentemente conflito de tarefas eles irão tomar decisões sólidas e a equipe teria um bom desempenho com relação aos seus objetivos, por outro lado se no meio da equipe começar a surgirem conflitos de relacionamento ocorrendo confrontos emocionais entre membros haverá rompimentos dentro da equipe diminuindo bastante o desempenho da mesma. A parti do ponto em que um conflito desencadeia atribuições interpessoais negativas, as emoções assumem o palco central, o progresso real da equipe diminui até parar,e nesse ponto, as pessoas podem abertamente culpar os colegas pelos fracassos. O bom mesmo seria evitar o conflito de relacionamento. As equipes podem aprender um conjunto de três práticas para facilitar e sair dos conflitos de forma produtiva que são gerenciar o próprio eu, gerenciar as conversas e gerenciar os