Gerenciar Atitudes

profissionais se promoverem, como já fazem, naturalmente, as empresas. Segundo o consultor, com a instabilidade apresentada pelo mercado é cada vez mais importante apresentar o próprio talento e vender-se como um verdadeiro serviço. "O profissional precisa gerenciar constantemente a própria carreira, porque nada lhe garante que ele vai ter o mesmo emprego para o resto da vida. A qualquer momento, ele ou a empresa podem resolver seguir rumos diferentes, daí a necessidade do marketing…

profissional do secretariado, destacando como as habilidades de gerenciar sua inteligncia emocional podem garantir um ambiente de trabalho harmonioso e confiante, fazendo com que o profissional de secretariado se destaque como gestor e empreendedor obtendo os melhores resultados, pois pessoas compreensivas e gentis tm mais chance de alcanar o sucesso. Para elaborao deste estudo, foi importante pesquisar conceitos e mtodos para controlar e gerenciar nossa inteligncia emocional, alm da…

objetivos através de seus esforços, para conseguir os resultados. Existem basicamente dois tipos de trabalho, o trabalho técnico e o trabalho administrativo falaremos aqui do trabalho administrativo. Quando falamos em administração o que vem a mente é gerenciar, tomar conta e é exatamente isto que o trabalho administrativo faz aplica o esforço físico e mental de uma pessoa para conseguir resultados gerenciando outras pessoas, quando estudadas separadamente são denominadas funções…

Aprender a cultivar a tensão entre a visão pessoal e a realidade externa aumenta a capacidade de fazer escolhas e alcançar melhor os resultados escolhidos. Modelos mentais: São padrões que influenciam as atitudes e percepções dos indivíduos sobre o mundo. Focalizam o desenvolvimento de atitudes e percepções que influenciam o pensamento e a interação entre as pessoas. Ao refletirem continuamente, falando a respeito e reconsiderando aspectos internos do mundo, as pessoas ganham mais…

estratégica envolve gerenciar por meios de outras, gerenciar uma empresa como um todo, em vez de uma subunidade funcional, e lidar com as mudanças cada vez maiores no cenário competitivo do século XXI, conforme claramente observado no caso de abertura. Os líderes estratégicos têm que aprender a influenciar as pessoas de maneira eficaz; com palavras, exemplos pessoais e pela capacidade de visualizar o futuro. Mas o líder estratégico eficiente influência até mesmo nas atitudes,…

conhecimento. Assim as pessoas, com seus conhecimentos, habilidades e atitudes, passaram a ser a principal base da nova organização. Atualmente fala-se em gestão de pessoas, ao invés de recursos humanos. O que alterou foi a forma de pensar e considerar as pessoas de uma organização como simples recursos humanos organizadas, considerando atualmente uma nova abordagem de seres dotados de inteligência, conhecimentos, habilidades, atitudes, personalidades, aspirações, percepções que ajudam…

competitiva. Esse processo busca novas idéias para métodos e processos para então adotá-las e praticá-las. O benchmarking bem-sucedido baseia-se no atingimento de vários fatores e comportamentos gerenciais importantes. Reflete em uma atitude de luta pela excelência em todos os esforços empresariais. É uma ferramenta promotora de inovações, pois sempre lutará para encontrar o diferencial e esse resultará em inovação. O benchmarking é uma ferramenta que pode propiciar melhorias…

aperfeiçoando assim a qualidade no atendimento. 2 Conceitos Importantes para implantação da Hotelaria Hospitalar  Consciência Gerencial: O gestor deve conhecer a real situação da instituição para que seus colaboradores tenham conhecimento,informação, atitude e comprometimento com os clientes de saúde e pacientes. Pois pessoas que sabem os objetivos da instituição onde trabalham, tornam-se comprometidas e motivadas, abraçando novas idéias e superando as expectativas dos clientes.  …

capacidade de você produzir alguma coisa. Competente é aquela pessoa que atribui pra si próprio 5 atributos: 1. C- conhecimento (Expertise que cada de um de nós temos- e fazemos um lising mediante a remuneração) 2. H- habilidade (Resultados) 3. A- atitude (coletiva – pró ativa) 4. V- valores (ética) 5. E- entorno (organizacional – habilidade política, que esta ao redor de nós). Metodologia “GAP”- Distancia, degrau, lacuna, espaço, o que falta. (Entre o conhecimento que temos…

gerenciais "pós-virtuais". Finalmente, um aspecto comum aos novos modelos de gestão é que cada um deles foi importante na introdução e disseminação de algumas práticas administrativas que, de alguma forma, já representavam esforços das empresas em gerenciar um recurso até então não reconhecido como um dos principais ativos: o conhecimento organizacional. Ao longo dos anos 90, este conjunto de práticas veio a se consolidar como a Gestão do Conhecimento. GESTÃO DO CONHECIMENTO O…