Gerenciamento Estratégico De Lead Time

de informação logística é uma ferramenta que interliga as atividades logísticas num processo integrado. Este processo integrado é constituído por quatro níveis de funcionalidade: transações, controle de gestão, análise de decisão e planeamento estratégico (Bowersox et al., 1996, p. 194). PAPEL DA INFORMAÇÃO EM LOGISTÍCA O fluxo de informações é um elemento de grande importância nas operações logísticas. Pedidos de clientes e de suprimento,…

para monitorar o desempenho da cadeia de valor, é imprescindível que os mesmos estejam conectados a estratégia da empresa, para isso foi adotado o Balanced Scorecard como ferramenta para tradução da estratégia. Como resultado final temos o mapa estratégico da empresa, os elos da cadeia de valor mapeados e com indicadores propostos e um proposta para gestão dos indicadores. Palavras-Chave: cadeia de valor, medição de desempenho, Balanced Scorecard, estratégia. ABSTRACT In a competitive…

mais ágil para atender à satisfação dos clientes. Esta realidade está alterando o quadro de gestão de materiais e também gerando conscientização de investimento para modernização no setor de transportes, para que o gerenciamento da cadeia de Supply Chain torne-se um ponto estratégico dentro do comércio internacional. O poder de escolha do cliente quanto ao modal a ser escolhido, origem e destino de sua carga, incoterm, entre outros, é fácil entender o porquê a logística internacional se…

path to the lean manufacturing Fabiano Goldacker* Hélio Jerônimo de Oliveira** Resumo Tornou-se necessário contar com o apoio de sistemas de gerenciamento da produção que permitam ver o processo de forma integral, orientando-o à qualidade do produto e à flexibilidade para o cliente, que são objetivos da manufatura enxuta. A filosofia Just-in-Time representa um excelente exemplo de pensamento direcionado à manufatura enxuta, e tem no set-up um dos seus alicerces. A redução do…

[pic]D)Estatistica e planejamento [pic]E)Fluxo de caixa e controle O Plano estratégico de negócios é uma declaração dos principais objetivos e metas a atingir num período de dois a dez anos. Serve como um direcionamento amplo e mostra o tipo de negócio (produtos, mercados, etc) em que a empresa pretende atuar no futuro. Em geral mostra de forma geral como será a preparação para atingir tais metas – a estratégia. Para que o Plano estratégico de negócios possa ser bem elaborado, deve: …

CAPÍTULO II – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SIMULAÇÃO LOGÍSTICA 2.1 Planejamento Estratégico O planejamento estratégico teve seu conceito estabelecido num cenário de guerra e podemos concluir isso na seguinte citação, onde Chiavenato (2003) diz que “as constantes lutas e batalhas ao longo do século fizeram com o que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação.” Hoje, o planejamento é um instrumento de gestão de…

realizada por uma terceira empresa no processo, traduz de forma clara a terceirização embutida no processo logístico. O objetivo deste estudo é apresentar à Universidade Metodista de São Paulo, um projeto acadêmico de profissionalização para o gerenciamento de montagem e distribuição de 500.000 kits/mês de produtos para higienização. A metodologia utilizada para realização deste estudo foi à pesquisa bibliográfica especializada da área; estudos de casos e sites do segmento.

o horizonte de planejamento de um sistema produtivo em três níveis: longo, médio e curto prazo. Em longo prazo, no nível estratégico, os sistemas produtivos precisam montar um Plano de produção cuja função é, com base na previsão de vendas de longo prazo, visualizar com que capacidade de produção o sistema deverá trabalhar para atender a seus clientes. É chamado de estratégico porque, quando a empresa não encaminha seus recursos físicos e financeiros para a efetivação deste Plano de…

bastante consolidado nas organizações produtivas dos países mais desenvolvidos. A partir da década de 90, um segundo conceito mais amplo, mais ambicioso e estrategicamente mais significativo, surgiu - Supply Chain Management - SCM. 1 JIT; Just in Time – No tempo justo. CEP; Controle Estatístico do Processo. QFD; Quality Function Deployment – Desdobramento da Função Qualidade. Kanbam - Cartão utilizado para puxar a produção. 3 De acordo com Nigel Slack (1999); “A gestão da cadeia de…

Competência - Interpretar o gerenciamento da cadeia de suprimentos como uma ferramenta para o aumento do nível de serviço aos clientes. Habilidades - Utilizar a relação entre o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção a atividade de compra como elemento que permita agregar valor ao produto. Unidade 05 - cadeia de suprimentos eficiente x Cadeia de suprimentos responsiva Comparação entre Cadeias de Suprimento Eficientes e Responsivas. Ao montar sua estratégia, a…