Gerenciamento Do Grupo E Equipe

...........................02 Processos de Gerenciamento de Projetos.................................................................................03 Áreas de Conhecimento.........................................................................................................................04 Gerenciamento da INTEGRAÇÃO.....................................................................................................05 Gerenciamento de ESCOPO.....................................

PROJETOS DE ENGENHARIA Priscilla Pereira Maia JUNHO 2009 Sumário 1.0 Introdução 4 2.0 Gerenciamento de projetos 5 2.1. O que é um projeto 5 2.1.1 Ciclo de projeto 5 2.2. Gerenciamento de Projetos 6 2.2.1. O que é? 6 2.2.2 Como surgiu o gerenciamento de projetos 6 2.2.3. Contribuição do gerenciamento de projetos 6 2.2.4 Ferramentas e Técnicas 6 2.2.5 Implantação 7 2.2.4 Restrições 8 A organização…

O que é gerência de projetos O gerenciamento de projetos abrange uma série de ferramentas, técnicas e habilidades para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades do projeto. Gerentes de projeto são os responsáveis pela administração dos processos envolvidos e pela aplicação das ferramentas e técnicas necessárias para as atividades do projeto. Os projetos são organizados em processos e o PMI recomenda uma série de processos de gerenciamento As atividades incluem…

Simulado ITIL | 1. Qual das seguintes listas descreve os atributos chaves, necessários à equipe da Central de Serviços? | | Boas habilidades inter-pessoais; tenacidade; astúcia técnica; firmeza | | Consciência empresarial; articulado; metódico; tolerante; boas habilidades inter-pessoais | | Lógico; Metódico; tenacidade; franco; analítico | | Boa aparência; especialista técnico; franco; boas habilidades inter-pessoais | 2. Qual dos processos ITIL seguintes é…

Gerenciamento do Desenvolvimento de Produtos André Ogliari e Nelson Back 2001 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA DISPLINA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4 - DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO: ENGENHARIA SIMULTÂNEA Nelson Back André Ogliari FLORIANÓPOLIS, SC SETEMBRO DE 2000 Gerenciamento do Desenvolvimento de Produtos André Ogliari e Nelson Back 2001 2 4.1 - Introdução …

PMBOK 4ª Edição III Gerenciamento de recursos humanos do projeto 1 R E C U R S O S H U M A N O S 2 / 34 Gerenciamento de recursos humanos do projeto .1 Planejar recursos humanos .2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto .3 Desenvolver a equipe do projeto .4 Gerenciar a equipe do projeto R E C U R S O S H U M A N O S 3 / 34 Planejamento de recursos humanos Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. Cria o plano de gerenciamento de…

subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados. O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos…

DECISÓRIO 5º. Semestre A Terças feira: 20:40 – 23:10 Tema 6 GERENCIAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO 1. O Processo Decisório e as organizações 2. O processo Decisório e as Teorias da Administração 3. Visões do Processo Decisório 4. Os modelos de tomadas de decisão 5. Administração participação no processo decisório 6. Liderança e Motivação 7. Departamentalização 8. A importância das informações GERENCIAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO 1. O PROCESSO DECISÓRIO: .…

projeto é único e temporário. Gerenciamento de projetos • Tradicional (1960a1985). Dominado pelos setores de defesa, aeroespacial e de construção, com equipes exclusivas e privilegiando os custos. • Renascença (1985a1993) A metodologia passa a ser aplicada a pequenos projetos, gerenciados por equipes multidisciplinares sem dedicação exclusiva, enfatizando decisões coletivas; passam a ser usados microcomputadores com software específico para o gerenciamento de projetos.…

integrando os equipamentos da laminação de aços inoxidáveis que processam o aço GNO aos sistemas de aços elétricos, para acompanhamento dos KPI´s dos aços elétricos no equipamento RB1. 1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS: - Melhorar a operação e gerenciamento das áreas de laminação de aços elétricos nos inoxidáveis e disponibilizar as informações dos KPI´s - Melhorar a tomada de decisão, através do fornecimento de informações mais rápidas e precisas. - Melhorar as apurações dos custos…