Administração

O ciclo do projeto tem seis fases:
1. Solicitação e analise
2. Coleta de informações e Pesquisa
3. Esboço
4. Finalização do Projeto
5. Operacionalização
6. Avaliação e Melhoria
 Esforço temporário empreendido para criar um produto/serviço ou resultado exclusivo (PMI,2004)
 Empreendimento único, com início e fim determinados, que utilizar e cursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos (Dinsmore e Cavalieri, 2004)
 Somente 34% dos projetos são bem sucedidos (StandishGroup2004)
A diferença entre projeto e operação é que operação é contínua e repetitiva, já o projeto é único e temporário.
Gerenciamento de projetos
• Tradicional (1960a1985). Dominado pelos setores de defesa, aeroespacial e de construção, com equipes exclusivas e privilegiando os custos.
• Renascença (1985a1993) A metodologia passa a ser aplicada a pequenos projetos, gerenciados por equipes multidisciplinares sem dedicação exclusiva, enfatizando decisões coletivas; passam a ser usados microcomputadores com software específico para o gerenciamento de projetos.
• Moderno (1993 em diante) Organizações passam a reconhecer que os aspectos quantitativos e comportamentais mudaram tanto que tornam necessário diferenciar a metodologia atual da antiga. ( 05/ 08/ 2011 )
• Gerenciamento de projetos (GP) É uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute). O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos.
Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são:
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
Os grupos de