embraer

Nome: Lucas Frazão Scheffer de Mello
Respostas dos exercícios:
1. A Embraer enfrentou diversos problemas na década de 1980, diante da crise fiscal brasileira e o fim da ditadura, o investimento na defesa do país foi reduzida, o que influencia nas vendas da organização. A Embraer, que era dirigida pelos engenheiros da organização, não se assegurou na competitividade pois não tinha o costume de analisar o que era pedido no mercado, o que causava a produção de aeronaves desnecessárias no mercado.
2. O projeto ERJ-145 surgiu com a intenção dos novos diretores de aumentar as vendas, dando continuidade ao projeto. Esse projeto reuniu bem os pontos tecnológicos, comerciais e estratégico da organização, já que a produção estava se reerguendo e a tecnologia crescendo junto, além do fator comercial, pois empresas que utilizavam aviões Embraer buscavam máquinas com maior desempenho.
3. O grande obstáculo do projeto era o fator financeiro, a organização não estava nas melhores condições e o projeto tinha um custo estimado de 300 milhões de dólares. A saída que a Embraer tomou para seguir o projeto, foi buscar parceiros para financiar, tanto no Brasil, quanto no mundo.
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5. A solução que a Embraer encontrou para baratear a produção da ERJ-145 foi escolher matérias comuns e adaptar componentes de outros modelos para a nova aeronave, usando o Kevlar apenas em casos necessários. Foi utilizado também a realidade virtual para o desenho do avião, o que reduz o tempo de produção.
6. Os ganhos obtidos com a modificação do protótipo foi a redução do tempo para produzir as aeronaves, visualizando em três dimensões, todas as partes do avião. O CRV contribui na melhoria do processo operacional, já que é possível observar o que será mais eficiente na aeronave e ainda dar a opção de customizar os pedidos, fazendo algo adaptado com a necessidade do cliente.
7. A organização levou em consideração instalar as industriais próximos a linha de montagem final e criar parcerias com