Gerenciamento Do Escopo

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

Os processos existentes no gerenciamento do escopo definem e controlam o que faz e o que não faz parte do projeto (HELDMAN, 2006). Garantem que no projeto será feito apenas aquilo que se precisa fazer para alcançar os objetivos definidos. Nada será feito a mais ou a menos. O gerenciamento de escopo inclui cinco processos (PMI, 2008), explique cada um deles: Segundo PMI (2008): 1.Coletar os requisitos: Fixação e documentação das obrigações e perspectivas das partes interessadas…

Áreas de conhecimento em gerenciamento de projeto O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século

do Capítulo 5 do PMBOK – Gerenciamento do escopo do projeto O capítulo 5 aborda o tema gerenciamento do escopo do projeto, que são os processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos para que o projeto possa ser terminado com sucesso. Com isto, podemos definir os limites do projeto mostrando para o cliente o que ele pode ou não esperar como resultado dos trabalhos do projeto. Devemos lembrar que para iniciarmos o gerenciamento do escopo do projeto,…

Integração, Escopo e Tempo Etapas: Gerenciamento de Integração 1 - Termo de abertura: (0) autoriza o inicio do projeto Gerenciamento do Escopo - Planejar: descreve como serão os processos de XXX - Coletar os requisitos: Necessidades. Gerenciar expectativas. Docs dos requisitos e matriz de rastreabilidade dos requisitos. Ferramentas: Entrevistas, dinâmicas, técnicas de criatividade em grupo (1). - Definir o escopo (2): Detalhar o produto do projeto. Declaração do escopo. -…

isso adquirindo um melhor desempenho no processo de concorrência. No decorrer do trabalho procurou-se fazer um breve apanhado acerca da gestão de projetos, para na seqüência analisar o gerenciamento de escopo e mais especificamente o scope creep. PALAVRAS-CHAVE: GERENCIAMENTO DE PROJETOS, GERENCIAMENTO DE ESCOPO, SCOPE CREEP. ABSTRACT Recently, the demands of the market are demanding an increasingly effective performance by firms. In this sense, the planning of projects has…

PROJECT MANAGMENT INSTITUTE - Instituto americano de gerenciamento de projetos b) PMBOK : Project Management Body of Knowledge - Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI c) PMP: Project Management Professional - Profissional de Gerenciamento de Projetos - Título emitido pelo PMI para Gerentes de Projetos que obtem aprovação na prova de certificação do PMI 03 - Qual a importância do gerenciamento de projetos para o gerente de TI? O gerenciamento de projetos ajuda a maximizar as…

Gerência do Escopo Diego Faria Lemes 1 Iniciação do projeto 1. Elaborar propostas: “project charter” ou Termo de Abertura do Projeto Project Charter ou Minuta de projeto – Cliente – Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação 06/abr/2010 Gestão de Projetos DOCUMENTO 2 Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise…

4.7 - declaração do escopo 4.8 - síntese da unidade unidade 5 - verificação do escopo 5.1 - planejamento do escopo 5.1.1 - componentes do planejamento 5.2 - entregas 5.3 - inspeções 5.4 - ações corretivas 5.5 - síntese da unidade unidade 6 - controle do escopo 6.1 - benefícios do controle do escopo 6.2 - atribuições do gerente de projetos 6.3 - constituintes do processo 6.4 - relatórios de desempenho 6.5 - controle de mudanças 6.6 - gerenciamento de mudanças 6.7 -

O capítulo 5 aborda o tema “gerenciamento do escopo do projeto”, área que nos possibilita definir os limites do projeto, evidenciando ao cliente os resultados que ele pode ou não esperar dos trabalhos do projeto. Essa área aborda processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos, e que assim as metas pré-estabelecidas sejam concluídas com sucesso. Tais processos são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os