Gerenciamento Do Escopo De Projetos Fgv Respostas

Administração Fazendária, como requisito para obtenção da média final. Orientadora: Débora Fialho Bais MARANHÃO/2011 RESUMO A gestão por projeto é uma demanda da atualidade. Os grandes líderes devem implementá-la, alinhando-a com a estratégia do órgão, em busca de resultados duradouros. O Projeto do Defesão na Procuradoria da Fazenda no Estado do Maranhão busca reestruturar o Núcleo da Defesa e aprimorar a defesa da União nas causas fiscais,…

Larantinni. Tais mecanismos incluem desde comunicações na Larantinni, objetivando divulgar o próprio plano estratégico bem como as iniciativas referentes à Governança, a criação de comissão de acompanhamento da implantação de Governança de TI e de projetos correlatos, os Acordos de Nível de serviços (SLA) que serão estabelecidos entre a área de TI e outras unidades de negócio da Larantinni ou entre fornecedores e clientes. • Demissões na fase inicial. É possível…

Modelo de Comportamentos do Bom Negociador A importância e a prática dessas características. Revista Mundo PM – Edição 27 de jun-jul/2009 Eugenio do Carvalhal1 MsC. Professor de Negociação da FGV – Management Diretor da VISION – Desenvolvimento de Pessoas carvalhal@vision.com.br Resumo – Este artigo apresenta o Modelo de Categorias de Características do Bom Negociador, que, no contexto das negociações, trata de organizar, de um lado, as práticas que priorizam os aspectos…

Análise da maturidade em gestão de projetos: aplicação do modelo PMMM em fornecedores da indústria automobilística Jean Herbert Chiquini da Costa Universidade Positivo jeancosta@up.edu.br Jurandir Peinado Universidade Positivo jurandir@up.edu.br RESUMO Este artigo analisa o nível de maturidade em gestão de projetos de fornecedores da indústria automotiva da região metropolitana de Curitiba-PR, com base no modelo PMMM. Os participantes responderam a um questionário com perguntas de…

modelo do PMBOK, que permitiu uma aproximação de pessoas do cliente e da empresa de TI alinhados para elaboração de um estudo detalhado destacando as suas necessidades. Este estudo foi muito útil para fundamentar a elaboração do escopo utilizado durante toda execução do projeto. A integração de entre as pessoas, mais do que sistema parece ser a chave de sucesso em processos de personalização. Palavras chaves: 1) TMS, 2) atacadista distribuidor, 3) personalização de um TMS, 4)…

EAESP/FGV/NPP - N ÚCLEO DE P ESQUISAS E P UBLICAÇÕES 1/112 RESUMO As organizações brasileiras têm utilizado ampla e intensamente as tecnologias de informação e comunicação para viabilizar a integração interna entre suas várias áreas e externa com seus fornecedores, clientes e parceiros, processar um número muito grande de transações e atender a uma quantidade de clientes de forma rápida, segura e, muitas vezes, personalizada. O ambiente empresarial, tanto em nível mundial…

EM GESTÃO DA INOVAÇÃO EM EMPRESAS A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS NA INOVAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS Mauro L. Carrusca MBA Administração de Projetos Belo Horizonte, Junho / 2012 A importância das pessoas na inovação e gestão de projetos © Mauro L. Carrusca – Junho/2012 Abstract Três cenários se sobressaem no atual ambiente de negócios produzindo impactos importantes no ambiente de projetos: cenário social vivido pelas organizações que levam em conta…

conceitos que você precisa conhecer são: Projeto, Risco, Escopo e Patrocinador. Um Projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa. Quando ocorre esta confusão, o projeto corre riscos desnecessários. Um risco é todo evento que pode impactar o projeto, para o bem e para o mau. Se o risco pode é benéfico ao projeto, chama-se…

especialista em radiologia e diagnóstico por imagem, MBA em estratégia empresarial (FGV), certificado Business and Management for International Professionals (Universidade da Califórnia, Irvine), MBA em gestão empresarial (FIA/USP). Endereço: SQS 102, bloco G, ap. 203 – CEP 70330-070, Brasília, DF, Brasil. E-mail: gleimdias@uol.com.br IIAdministradora, mestre em administração pública, professora da Ebape/FGV, superintendente da FGV em Brasília. Endereço: SHIS QI 3, cj. 9, casa 7, Lago…

Múltiplos Projetos Este capítulo apresenta a definição de múltiplos projetos, esclarece a confusão freqüente entre gerenciamento de múltiplos projetos, portfólio, programa e projetos e apresenta o cenário e os principais problemas do gerenciamento de múltiplos projetos. O QUE É O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS? É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são…