Gerenciamento Do Escopo De Projeto De Fabricação

das organizações pelo mercado está cada vez mais acirrada, levando as mesmas a fazerem altos investimentos em projetos de Pesquisa e Desenvolvimento. Estes projetos precisam ser gerenciados por meio de uma metodologia e neste contexto, destaca-se o PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), um guia considerado como o principal método para apoiar os gerentes de projetos neste gerenciamento, fato que instigou o desenvolvimento deste trabalho, realizado na 3M do Brasil Ltda. Dentre as…

Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos Nesta coluna veremos alguns conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos. por Thiago Pastorello Gervazoni 135 20 3 56 Na coluna passada vimos como os projetos de TI hoje atrasam e fogem do orçamento inicialmente passados, e como o PMBOK pode nos auxiliar para alinhar as expectativas do sponsor ao nosso projeto em Escopo, Tempo, Custo, Recursos Humanos, Comunicação, Risco, Aquisições e Qualidade. Nesta coluna veremos alguns…

Gabriela Saori Milanez Ito R.A.: 13.00977-0 Pedro Piccolo Anauate R.A: 13.02103-6 1) O que é PLM? Segundo o artigo, PLM (Product Lifecicle Management) é uma estratégia de negócio aprimorada baseada em criação, gerenciamento, disseminação colaborativa, definindo o produto através de uma extensão de empresa que mapeia desde o conceito até o fim da vida do produto, integrando pessoas, processos, sistemas de negócio, e informação. A estratégia supracitada pode ser dividida em três

à certificação, a ISO 9001, a norma trouxe o enfoque de gerenciamento de processos. A série conta com as seguintes normas: - ISO 9000 - Normas sobre Gestão e Garantia da Qualidade: Diretriz para Seleção e Uso; - ISO 9001 - Sistemas da Qualidade: Modelo para garantia da Qualidade em Projeto / Desenvolvimento, Fabricação, Montagem e Assistência Técnica; - ISO 9002 - Sistemas da Qualidade: Modelo para Garantia da Qualidade em Fabricação e Montagem. A série de normas ISO 14000…

Silva, Outubro de 2011 www.marceloeuripedes.com.br 1. Introdução Quando se fala em projetos para um grupo de engenheiros, logo se imagina uma prancheta com um par de engrenagens. Entretanto, atualmente o conceito de projeto é muito mais amplo, saindo do escopo de meros desenhos mecânicos e atingindo até a esfera social, como, por exemplo, a ajuda humanitária a comunidades carentes do terceiro mundo. Os projetos podem ser aplicados em diversos assuntos tais como a exploração espacial,…

Projetos contemporâneos Os projetos contemporâneos apresentam-se em muitas formas e tamanhos. Alguns são de curta duração, (que são empreendimento barato), e outros projetos de médio ou longo prazo, (que são empreendimentos mais ambiciosos, muitos anos). Todos os projetos apresentam as seguintes características: São empreendimentos independentes; Possuem propósitos e objetivos distinto; São de duração limitada; Datas determinadas para inicio e conclusão; Recursos próprios (incluindo financeiro

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado multidisciplinar Curso superior de Tecnologia Sentiment Analysis Crystal Tech UNIP-ACRELANDIA 2014 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA Sentiment Analysis Crystal Tech Josiel Antonio Dantas Marins Clenilton Magno de Souza FRANCIMAR…

comunicação entre essas “ilhas” departamentais;  Foram agregados ao ERP novos sistemas  Módulos de gestão; O escopo ultrapassou os limites da manufatura. Rubens Pontes da Fonseca 7 ERP – histórico 90’  Visando ampliar a abrangência dos produtos vendidos, os fornecedores de sistemas desenvolveram mais módulos, integrados aos módulos de manufatura,   Exemplo:  Gerenciamento dos Recursos Humanos,  Vendas e Distribuição,  Finanças e  Controladoria, entre outros. Esses…

Gerenciamento de Projetos Exercícios Resolvidos Questões Simuladas Estudo de Casos Capitulo 1 – A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de Projetos 1. Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características…

e política para as áreas de atuação. Critérios Estratégicos: 1-> Custo, 2-> Qualidade, 3-> Desempenho de Entrega, 4-> Flexibilidade,( novos, inovatividade e não agressão ao meio ambiente). CIM: CAE( engenharia auxiliada por computador), CAD( projeto auxiliado por computador), CAM( manufatura auxiliada por computador), CAPP( planejamento de processo auxiliado por computador). Elaborar Plano de Produção conforme premissas (estratégia de produção)-> produção constante,…