Gest O De Projetos Etapa 1

Projetos contemporâneos

Os projetos contemporâneos apresentam-se em muitas formas e tamanhos. Alguns são de curta duração, (que são empreendimento barato), e outros projetos de médio ou longo prazo, (que são empreendimentos mais ambiciosos, muitos anos). Todos os projetos apresentam as seguintes características:
São empreendimentos independentes;
Possuem propósitos e objetivos distinto;
São de duração limitada;
Datas determinadas para inicio e conclusão;
Recursos próprios (incluindo financeiro e humano);
Administração e estrutura administrativa própria.

Projetos e processos

Segundo o PMI Project Management Institute (Instituto de Administração de Projetos), é “um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único”, ou seja, é uma operação supervisionada do começo ao fim para se ter o resultado esperado. O tempo para o retorno é indeterminado.
Processo é um conjunto de ações inter- relacionadas, que são executadas para alcançar um resultado. Todos os projetos devem ter um planejamento que os possibilitem avaliar os caminhos percorridos.

Fonte: http://www.janainaseibert.com.br/consultoria/planejamento-estrategico/
Gerente de projetos
Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretamente. Sua função é gerenciar, desta forma seu objetivo geral é realizar o projeto com sucesso, qualidade e custo baixo, sempre atingindo as necessidades do cliente. Qualquer tipo de produto ou serviço pode ser supervisionado por um gerente de projeto.

Fonte: https://evolvebr.wordpress.com/2010/10/19/projetos-x-processos/

Ciclo de vida de um projeto

Fonte: próprio grupo.
São etapas a serem cumpridas desde o inicio do projeto.
Cada empresa coloca o ciclo de uma forma como, por exemplo, cronograma, relatório, etc...
Podemos seguir os passos:
Entrevista/Coleta de Dados;
Análise;
Projeto;
Implementação (A fabricação, codificação e projeto de arquitetura);
Testes;
Aceitação