Gerenciamento De Tempo Gut

AMARAL PGP – IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE DESPOEIRAMENTO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Abril/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso PGP – IMPLANTAÇÃO DE UM…

UNIP – Curso de Administração PROCESSO DECISÓRIO – EXERCÍCIO DE REVISÃO – NP2 1) Sobre MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) pode-se afirmar como correto que: I - O PDCA não pode ser utilizado para gerenciamento de melhorias. II - A matriz GUT (Gravidade, Urgência, Tendência) é uma ferramenta que determina o estabelecimento de soluções. III - A etapa padronização refere-se se prevenir contra o reaparecimento do problema IV - Brainstorming é uma forma determinante de geração…

entrega, condições de pagamento, atendimento pré e pós-venda, flexibilidade, etc... Junto com a esta evolução do conceito de Qualidade, surgiu a visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. Pouco tempo depois foi observado que o planejamento estratégico da empresa enfatizando a Qualidade não era suficiente para seu sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então estendido para outras entidades envolvidas com as atividades…

4 – Demonstração das causas de preparação incorreta de formulações para nutrição parenteral e de dados relacionados à incidência de problemas por causa................................56 Tabela 5 – Quadro esquemático para utilização da ferramenta GUT.......................................58 Tabela 6 – Definição de um conjunto de indicadores utilizando a ferramenta de gestão 5W2H usados na farmácia hospitalar......................................................................................

PROJETO - AUTOMÓVEL COM FONTES ALTERNATIVAS DE ENERGIA PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE QUALITY MANAGEMENT PLAN Preparado por Carlos Prata Breder Daniel Lana Pinto Douglas Caldeira Frederico Ferreira Ivo Raphael Pascoal Júnia Rodrigues Leonardo de Brito Versão [1] Aprovado por Leonardo de Brito 14/02/2014 Descrição dos processos de gerenciamento da qualidade 1. Identificação dos clientes Cliente 1: Indústria Automobilística – AIAM (Association of…

|3 |1 |1 | |Problemas nos Banheiros |3 |3 |3 | Matriz GUT |Problemas |G |U |T |GXUXT | |Falta de funcionários |3 |2 |2 |12

do conhecimento muito mais do que os trabalhadores do conhecimento precisam delas.” Peter Drucker Sob o aspecto da evolução no tempo, a revolução industrial no século XVIII gerou grande demanda de mão-de-obra. Com a invenção da máquina a vapor, na passagem do século XVIII para o século XIX, as fábricas tiveram aceleração da sua capacidade produtiva e ao mesmo tempo as primeiras mudanças radicais na relação trabalho / trabalhador / empresa. No final do século XX, a revolução…

de uma organização é de extrema importância entender e identificar os processos da empresa o que os autores comentam e que isso se da de maneira muito fácil, apenas imaginando Entradas (insumos) processo (transformação) Saídas (produtos). No nosso tempo “moderno” podemos contar com alguns modelos de referencia como as normas brasileiras (NBR), ISO 9000 e Modelo de excelência da gestão (MEG) onde há uma concordância de conceito entre a MEG e a ISO9000 onde se define ”conjunto de…

Bibliográficas 11 PDCA (PLANEJAR, DESENVOLVER, CONTROLAR, AGIR) 1. Introdução Na Gestão pela Qualidade Total (GQT), a Gestão da Rotina é o gerenciamento das tarefas diárias, em nível operacional, realizado por todos os funcionários de uma organização, tendo como base o Ciclo PDCA. Através do gerenciamento da rotina podem ser obtidos confiabilidade, padronização e delegação. Os próprios funcionários, quando possuem certa autonomia, podem introduzir, através…

propondo alterações aos procedimentos operacionais por meio do método de solução de problemas (PDCA). Sendo assim, a finalização, o acabamento do Gerenciamento da Qualidade Total é parte inseparável desta. Pessoa (2007) enfatiza que a participação dos CCQ dar-se-á inicialmente, resolvendo pequenos problemas da área de trabalho utilizando o ciclo PDCA e, com o tempo, depois que os empregados ganham experiências nas atividades de melhoria contínua, os problemas resolvidos podem ser…