Gerenciamento De Stakeholders

apresentarem alto nível de previsibilidade. Projetos não são só temporários e exclusivos mas também sensíveis ao contexto. Apresentam processos semi-estruturados, bem como a necessidade de negociar e conciliar interesses das partes envolvidas(stakeholders ou intervenientes). Além da peculiaridade de liderar e gerenciar pessoas que nem sempre são oficialmente subordinadas, demandam um maior grau de comunicação. 2 - Considere a definição de projeto que se encontra no PMBOK 2004-PMI: Projeto é um

Gerenciamento de Projetos- Noturno - 2014/2 Alunos: Rodrigo Fernandes da Silva Pedro Henrique Grupo de Processos PMBOK 5. Ed Processo de Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura Autorizar formalmente e consignar recursos; Designar gerente de projetos; 13.1 Identificar partes interessadas Mapear pessoas e organizações afetadas; Documentar expectativas e informações relevantes; Processo de planejamento 4.2 Desenvolver o plano de Gerenciamento

TRANSFORMA” “PORQUE NADA SE PERDE, TUDO Fundamentos de Gerenciamento de Projeto Junho-2011 Prof: Marco Coghi       Érico Araújo Leonardo Amaral Leonardo Oliveira Lourival Ferreira Rafael Henrique Roberto Márcio A EMPRESA O PROJETO / PRODUTO REQUISITOS / STAKEHOLDERS RESTRIÇÕES / PREMISSAS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÁREAS DE CONHECIMENTO EAP / CRONOGRAMA A EMPRESA O PROJETO / PRODUTO REQUISITOS / STAKEHOLDERS RESTRIÇÕES / PREMISSAS ESTRUTURA…

Módulo 1: Processos de Engenharia de Requisitos Prof. Me. Andreia de Jesus Estrutura da Aula • Conceito de Engenharia de Requisitos • Estudo de Viabilidade • Elicitação/Levantamento e Análise de Requisitos • Validação de Requisitos • Gerenciamento de Requisitos • Requisitos Permanentes e Voláteis 2 Engenharia de Requisitos • Objetivo – Criar e manter um documento de requisitos. • Possui 4 subprocessos: 1) Estudo de viabilidade • Vale a pena? 2)…

Agenda 1. Gerenciamento de escopo: Termo de abertura, Requisitos, Declaração de escopo e WBS 2. Gerenciamento do tempo: Cronograma utilizando o MS-Project 3. Reports: Newsletter e Dashboard 1 Áreas do conhecimento Triângulo das restrições 2 Interface entre as áreas do conhecimento 3 Gerenciamento de escopo - Definição “Gerenciamento de escopo inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o necessário…

o papel de uma gestão administrativa em uma organização. CONTABILIDADE Demonstrar a importância da contabilidade para o bom desenvolvimento da empresa e informar qual área da organização será responsável pelas informações contábeis. GERENCIAMENTO E MANUTENÇÃO DO SITE Qual área é a responsável pelo conteúdo e manutenção do site? Que tipo de informações serão oferecidas no site? (contato, localização, história da empresa, missão, visão, etc.) MANUTENÇÃO DA EMPRESA Como e…

...................... 70 Figura 35 - Inclusão e alteração de ponto de vista ................................................................... 71 Figura 36 - Listagem de stakeholders ...................................................................................... 71 Figura 37 - Inclusão e alteração de stakeholder ....................................................................... 72 Figura 38 - Listagem de entrevistas ..............................................................

Notícias Atuais Belo Monte Stakeholders Identificados População Local Grupo Eletrobrás Caixa Econômica Funcionários Fundo de Pensão BTG Pactual SINTRAPAV Belo Monte Particip. Prefeito de Altamira Comunidade Indígena Grupo Amazônia Polícia Militar FUNAI Autoprodutoras Governo Federal IBAMA Outros Acionistas Comerciantes Locais Norte Energia S.A. BNDES Imprensa Belo Monte Stakeholders Identificados População Local Grupo

GERENCIAMENTO DE ESCOPO DE UM PROJETO Vou explanar aqui algo sobre o gerenciamento de escopo de um projeto. Em meu ponto de vista, é uma das etapas mais impotante de um projeto. Não deixando de mencionar a importância dos demais, já que são um conjunto e o conjunto constitui o projeto, mas é a etapa onde são colhidas as principais informações por parte dos sponsors e stakeholders. Nessa etapa é definido tudo o que se deseja entregar no fim do projeto. Acredito que seja um dos pontos que…

Introdução – pequeno relato histórico sobre o conteúdo do trabalho, aproximadamente meia página; e) Project Charter (Termo de Abertura do Projeto) f) Planos de Gerenciamento do projeto – Plano de gerenciamento de escopo, tempo (Cronograma), custo, qualidade (indicadores), aquisições, comunicação (stakeholders), riscos, recursos humanos (Matriz de Responsabilidade - RACI); g) Conclusão; h) Bibliografia utilizada. Segue abaixo, uma síntese do conteúdo…