Gerenciamento De Stakeholders

MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Implantação de Almoxarifado Central Alunos: Andre Luiz Rangel Sepulveda, Anny Gabrielle Pereira Marques, Natália Coutinho da Silva, Rafaela Patrícia Fontoura Gil, Simone Cristina Ribeiro, Svetlana Nismaschina Sales. Turma: 21 – CAPITAL HUMANO – FGV Prof. Orientador: José Ângelo Santos do Valle, DSc Niterói - RJ Agosto / 2014 Sumário 1. Sumário Executivo 10 2. Introdução / Histórico

...........................02 Processos de Gerenciamento de Projetos.................................................................................03 Áreas de Conhecimento.........................................................................................................................04 Gerenciamento da INTEGRAÇÃO.....................................................................................................05 Gerenciamento de ESCOPO.....................................

Ceará rpinto@secrel.com.br ELIAS PEREIRA LOPES JÚNIOR Universidade Estadual do Ceará eliasjunior08@gmail.com SAMUEL FAÇANHA CÂMARA Universidade Estadual do Ceará sfcamara@ig.com.br Resumo Este artigo tem como tema geral a abordagem dos stakeholders para o gerenciamento estratégico. Ele analisa alguns determinantes ambientais explicados pela Teoria da Contingencia e Teoria da Dependência de Recursos. Destas teorias emergem construtos (determinantes) internos e externos as organizações,…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERÊNCIA DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES MULTICULTURAIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. Rio de Janeiro Junho / 2009 1.1.1.1.1.1.1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de

estrutura. [FM101.HDA101.T101] Desde 1991, têm sido desenvolvidos CMMs para uma grande variedade de disciplinas. Alguns dos mais notáveis são os modelos para engenharia de sistemas, engenharia de software, aquisição de software, gerenciamento e desenvolvimento da força de trabalho e Desenvolvimento Integrado de Produtos e Processos (Integrated Product and Process Development – IPPD). [FM101.HDA101.T102] Embora estes modelos tenham provado ser…

2 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Etapa 1 O que é um Projeto? Com as recentes mudanças no mundo empresarial as organizações estão percebendo que o uso de gerenciamento de projetos é universal e essencial para a sobrevivência competitiva. O gerenciamento de projetos é um conjunto de ferramentas gerencias, para desenvolver habilidades, capacidades individuais e conhecimento destinados a controle de eventos não repetitivos para pré-determinar tempo, custo

Gerenciamento de Projetos Fundamentos Prof. José Eduardo A. de O. Teixeira Atenção! Este material inclui anotações, imagens e notas que têm como objetivo exemplificar e esquematizar alguns dos conceitos do gerenciamento de projetos estudados em sala. Não use como material principal, mas apenas como apoio à disciplina presencial, em conjunto com o PMBoK e com as suas anotações. Caso contrário, poderá não fazer sentido e comprometer o pleno entendimento dos conceitos. “Quem mal lê,

1.0 Autor Silvia 23/05/2005 1.0 Márcia 24/05/2005 1.0 Silvia 25/05/2005 1.0 Ana Paula 25/05/2005 1.1 Ana Paula Descrição Iniciar a descrição; Especificação do problema e possível solução; Descrever stakeholders e suas responsabilidades; Especificar e detalhar requisitos. Descrever os requisitos não funcionais e detalhar requisitos. Atualizar descrições e “calibrar” tópicos do documento. Ajustes do procedimento de Qualidade. Ajustes…

apresentarem alto nível de previsibilidade. Projetos não são só temporários e exclusivos, mas também sensíveis ao contexto. Apresentam processos semi-estruturados, bem como a necessidade de negociar e conciliar interesses das partes envolvidas – stakeholders ou intervenientes. Além da peculiaridade de liderar e gerenciar pessoas que nem sempre são oficialmente subordinadas, demandam maior grau de comunicação. 2) Considere a definição de projeto que se encontra no PMBOK 2014- PMI.…

de projeto; • Diferença entre processo e projeto; • Elementos que envolvem o gerenciamento de projetos; • As habilidades de um gerente de projeto; • Partes interessadas no projeto; • As nove áreas de conhecimento do PMBOK. Definições de gerência de PROJETO? “Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requerimentos do Projeto”. “O gerenciamento do projeto procura garantir que o produto do projeto será obtido…