Gerenciamento De Projetos

Gerenciamento de Projetos Exercícios Resolvidos Questões Simuladas Estudo de Casos Capitulo 1 – A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de Projetos 1. Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características…

Indicação; LIVROS . ROMPENDO AS BARREIRAS DA ADM..( Tom Peters ) 1-PROJETOS *Projeto existe desde 500.a.c, porem a pratica de Gp começaram a ser desenvolvidas a partir dos anos 60 *O mundo esta em contatando mudanças, o que é novo hoje pode ser velho amanha. Para que as empresas consigam sobreviver no mercado ela devem acompanhar as mudas 1.2- O QUE É UM PROJETOS ? É um esforço temporário para criar um produto ou serviços único e exclusivo, com inicio e fim definido. 2.3-

RESUMO FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento de projetos : aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, afim de atender as suas demandas. A metodologia de Gerenciamento de Projetos abrange 9 áreas : Características dos projetos : Temporariedade : esforço não permanente para criação de um produto ou serviço. Todo projeto possui um começo, meio (desenvolvimento) e fim, sendo que um projeto é finalizado quando : *…

| |Aluno: RODRIGO | |Disciplina: Gerenciamento de projetos |Turma: GE06 | |Introdução | |

PROGRAMA URBIS CURSO: Gerenciamento de Projetos MODALIDADE: Curso Temático PROFESSOR: Augusto Pereira PLANO DE ENSINO I. EMENTA Ação e processos gerenciais e desempenho organizacional; gerência de projetos: conceituação básica; fases e dimensões técnicas de um projeto; planos de ação; comportamentos gerenciais de excelência. II. OBJETIVO Identificar e discutir criticamente as modernas tecnologias de gerenciamento de projetos, tendo como recorte contextual e…

Tema: Gerenciamento de Projetos: Planejamento Nosso tema de trabalho fala sobre Gerenciamento de Projetos: Planejamento. Quais são as etapas fundamentais para Gerenciar um Projeto Slide 2: Após fazermos várias pesquisas concluímos que não há Gerenciamento de Projeto padrão, as atividades desse gerenciamento variam em função de alguns fatores, como por exemplo. Qual será o tipo de software desenvolvido? Será um software complexo como os módulos de um Sistema…

Introdução A gestão de projetos vem ganhando significante importância entre as empresas, principalmente com elevado nível de qualidade e competitividade. Adotar e praticar a gestão de projetos não é uma tarefa fácil, principalmente em pequenas e médias empresas, que normalmente tem cultura familiar e rotinas enraizadas. Buscando o histórico de gerenciamento de projetos para melhor familiarizarmos com o tema. Após a Segunda Guerra mundial quando surgiu o projeto Polaris…

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO: Termo de Abertura do Projeto (TAP). Objetivo do Projeto: Realizar Desenvolver Software de Controle do escritório Silva&Silva Advocacia LTDA. data 30/06/2013, com o orçamento de R$60.000,00. Partes interessadas: Patrocinador Carlos Silva (Advogados) Patrocinador Vanessa Silva (Advogados) Cliente Regina Silva (Assistente) Autoridade do Gerente do Projeto: Francielli Bezerra (Gerente), responsável pela organização e gerencia do projeto;…

A ética responsável do gestor de projetos Gerência de projetos é uma atividade difícil, cujo caminho muitas vezes atravessa áreas de interesses conflitantes. Bom senso e um código de ética e conduta profissional podem ajudar tremendamente. Em 2000 o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) delineou alguns pontos importantes para atender necessidade dos profissionais de gerenciamento e definir as bases para uma conduta ética a ser aplicada durante o desempenho da tarefa de…

Fonte: http://www.revistamelhor.com.br/textos/244/artigo223248-1.asp Projetos também são humanos Não bastam fluxogramas ou organogramas. O RH também tem de participar (e bem) para que um projeto dê certo Jacqueline Sobral Desde que o mundo é mundo, profissionais de ciências humanas fogem dos números, enquanto matemáticos e engenheiros têm dificuldade em lidar com temas subjetivos. No gerenciamento de projetos, no entanto, os dois grupos precisam trabalhar juntos. Sem conhecimento técnico,