Gerenciamento de projetos

Tema: Gerenciamento de Projetos: Planejamento Nosso tema de trabalho fala sobre Gerenciamento de Projetos: Planejamento. Quais são as etapas fundamentais para Gerenciar um Projeto

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Após fazermos várias pesquisas concluímos que não há Gerenciamento de Projeto padrão, as atividades desse gerenciamento variam em função de alguns fatores, como por exemplo. Qual será o tipo de software desenvolvido? Será um software complexo como os módulos de um Sistema Contábil, ou será um software simples, como entrada e saída de estoque?

Outro fator é a prática organizacional usada pela empresa, ou seja, cada empresa tem seu modo de trabalho para criar um software.

E também um fator que deve ser levado em conta é a experiência do Gerente de Projeto? Se esse for de uma carreira longa, já saberá os passos para o gerenciamento.
Mas se ele for de uma carreira curta talvez não tenha tanta experiência.

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Então relacionamos 5 etapas que acreditamos que são fundamentais em um Gerenciamento de Projetos. 1. Elaboração de Proposta de Projeto; 2. Planejar e Programar o Projeto; 3. Selecionar e Avaliar Pessoal; 4. Monitorar o Projeto; 5. Elaborar Relatórios e Apresentações.

Dentre essas 5 etapas estão alguns sub-tópicos que também são importantes.

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Elaboração de Proposta de Projeto Proposta de Projeto é uma documentação onde estão descritas como a empresa desenvolvedora irá conduzir e executar o projeto. Em seus tópicos principais destaca-se: 1. Objetivo do Projeto; 2. Estimativa de custo; 3. Estimativa de Programação e Prazo.

Objetivo do Projeto: Define quais serão os objetivos e metas á serem alcançadas, realizando um levantamento das vantagens e benefícios que o software a ser desenvolvido trará aos seus .

Estimativa de Custo: Avalia qual será o custo inicial do projeto descrevendo tudo na proposta. Tendo como precisão o custo, mais a frente, na etapa de planejamento.

Estimativa