Gerenciamento De Projetos Negociação

UNIMONTE INSTITUTO TECNOLÓGICO FACULDADE DE TECNOLOGIA EM COMERCIO EXTERIOR PROJETO APLICADO ALUNOS: ANDREIA CESAR CAMILA SEVILHA ISLENE FONTES JESSICA PEREIRA KASSIA GARCIA LARISSA LIMA THAIS TAVARES WESLLEY SILVA Orientadora: Profº Célia Marçola Santos 2013 UNIMONTE INSTITUTO TECNOLÓGICO FACULDADE DE TECNOLOGIA EM COMERCIO EXTERIOR TRANSPORTE RODOVIÁRIO NA CORPORATE CARGO Santos 2013 CORPORATE CARGO – LOGISTICA…

GERENCIAMENTOS DE SERVIÇOS MATEMÁTICA FINANCEIRA MARKETING DE VAREJO E NEGOCIAÇÃO RESUMO Em Gerenciamento de Serviços, o objetivo maior é prover um serviço com qualidade e alinhado às necessidades do negócio, buscando sempre uma redução de custos à longo prazo, satisfazendo e conquistando os clientes. Desde a pesquisa do mercado a ser conquistado até estratégias eficazes para manter-se nesse mercado. Serão analisados seus recursos tecnológicos, humanos, financeiros, o…

Capacidade de gerenciamento X - 6.Capacidade de lidar com mudanças - X 7.Capacidade de transmitir conhecimento X - 8.Comprometimento X - 9.Comunicação X - 10.Controle emocional - X 11.Criatividade - X 12.Delegar com equilíbrio - - 13.Determinação X - 14.Ética X X 15.Facilidade de definir prioridades - - 16.Foco em projetos e objetivos - X 17.Gerir conflitos X - 18.Habilidade técnica - X 19.Iniciativa - X 20.Inovação - - 21.Liderança X - …

bom gestor de projetos, podemos destacar que existem as habilidades técnicas e as habilidades não técnicas. Dentre as habilidades técnicas estão os conhecimentos adquiridos em sua área de aplicação, ou seja, é muito importante que um gerente de projetos de TI tenha bons conhecimentos em TI. É importante, também, que o gestor de projetos possua conhecimentos em gerenciamento geral, como contratos, contabilidade, governança, entre outros. Comunicação eficaz: um bom gestor de projetos…

Horizonte – CEP: 31.140.001 Telefone: (31) 3238 1306 2 APRESENTAÇÃO A Fundação João Pinheiro (FJP) é uma instituição pública estadual vinculada à Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais (SEPLAG) voltada para a realização de projetos de pesquisa aplicada, consultorias, desenvolvimento de recursos humanos e ações de apoio técnico ao Sistema Estadual de Planejamento. Atua nas áreas da administração pública e privada, avaliação de políticas públicas, economia,…

Unidade curricular: Gerência de Projetos Turma: Professor: Valter N. Silva Ano/semestre: 2015/1 Data: 24/04/2015 Aluno (a): GABARITO1 Questão 01 – Que é PMBOK? R: PMBOK – Project Management Boy of Knowledge (Guia do conjunto de conhecimento em gerenciamento de projetos) é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo PMI (Instituto de gerenciamento de projetos). Questão 02 – O que é PMI? R: É uma organização não lucrativa que tem o intuito de desenvolver e divulgar métodos

homem à lua, são todos projetos. Projeto é uma ação que vai ter um início e um fim, e que tem um objetivo final, uma missão. Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo cada vez mais. As organizações sabem que precisam gerenciar projetos para obterem sucesso. O PMI estima que aproximadamente 25% do PIB mundial são gastos em projetos e que cerca de 16,5 milhões de profissionais estão envolvidos diretamente com gerência de projetos no mundo. Este volume de projetos e as mudanças…

Matriz de atividade individual* Módulo: 02 Atividade: 5.2.1 Título: Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos Aluno: Fernanda Camille Araujo Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPTEAD_T0055_0115 Introdução Para que as empresas de pequeno e médio porte estejam preparadas para acompanhar as mudanças e inovações do mercado e promovam o aumento da produtividade, exige-se um novo comportamento: a readequação do modelo de

Negociação Itu 2013 BRUNA LUCIANE VÂNIA Negociação TRABALHO ELABORADO PARA CRITÉRIO DE NOTA DA DISCIPLINA DE PROCESSO DE COMPRA E VENDA DO CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS DA FACULDADE DE TECNOLOGIA CESAR LATTES PROFESSOR MARCELO Itu 2013 INTRODUÇÃO 4 1DEFINIÇÕES DE NEGOCIAÇÃO. 5 1.1TÉCNICA DE NEGOCIAÇÃO 5 1.2TIPOS DE NEGOCIAÇÃO 6 1.3PROCESSO DE NEGOCIAÇAO 6 1.4FATORES QUE DEFINEM UMA BOA NEGOCIAÇÃO 7…

Responda as questões abaixo: 1. O processo de documentação das decisões de aquisição do projeto, da abordagem e identificação dos possíveis fornecedores é dito: a. Planejar as aquisições b. Conduzir as aquisições c. Administrar as aquisições d. Encerrar as aquisições 2. O processo de obtenção das respostas dos fornecedores, seleção do fornecedor e negociação de contrato é dito: a. Conduzir as aquisições b. Administrar as…