Gerenciamento De Projetos Mba Fgv

MBA FGV – GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE NEGÓCIOS T-43 CENÁRIOS ECONÔMICOS E TENDÊNCIAS – PROF. DR. FREDERICO ARAUJO TUROLLA CENÁRIOS ECONÔMICOS E TENDÊNCIAS ALEXANDRE MAGNO BRUNO FARAH HENRIQUE NOBRE MARCOS BIROCCHI WILLIAN SILVA São Paulo 2012 1 MBA FGV – GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE NEGÓCIOS T-43 CENÁRIOS ECONÔMICOS E TENDÊNCIAS – PROF. DR. FREDERICO ARAUJO TUROLLA ÍNDICE 1. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 3. 4. OBJETIVO.................................................

LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL EM PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos PósGraduação da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Marta Cardoso de Lima da Costa Rego Rio de Janeiro Agosto / 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos O Trabalho de Conclusão de Curso Liderança e inteligência emocional em projetos Elaborado…

Plano de Gerenciamento de Pessoas Trabalho de Gerenciamento de Pessoas em Projetos MBA em Gerenciamento de Projetos Turma Proj. 28 – Conexão FGV Adriana Portugal André Marcondes Bruno Castro Cesar Tomé Marcos Maia Renan Konishi Professor: Murilo Ramos Alambert Rodrigues, Mestre São José dos Campos – SP Outubro de 2014 Índice ÍNDICE DE FIGURAS 2 ÍNDICE DE TABELAS 2 1 Sumário Executivo 3 2 Introdução 3 3 Plano de Gerenciamento de Pessoas 4 3.1 Organograma do…

Núcleo de Pós Graduação Pitágoras MBA Gerenciamento de Projetos Apostila da Disciplina de Gerenciamento do Tempo Hayala Curto, MBA, PMP, PMI-SP Ementa Parte 1    Introdução ao Gerenciamento do Tempo Processos de Gerenciamento de Tempo Definição de Atividades Parte 2   Sequenciamento de Atividades Método de Diagrama de Precedência Parte 3     Estimativa de Recursos das Atividades Estimativa da Duração de Atividades Desenvolvimento do…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE IMPLANTAÇÃO DE PMO ALBERTO SOARES OLIVEIRA Prof. Marcantonio Giuseppe M. C. Fabra Rio de janeiro, Maio de 2012. Introdução Em uma organização cuja suas principais metas sejam satisfazer a expectativa dos seus clientes em prazos, custos e qualidade dos produtos e serviços oferecidos, é imprescindível a utilização das ferramentas e técnicas

Gerenciamento de Projetos Inovadores Fomentados com Recursos Públicos Não Reembolsáveis Resumo: periodicamente é disponibilizado pelo poder público um grande volume de recursos não reembolsáveis para o fomento da inovação tecnológica em empresas de pequeno, grande e médio porte. Estes recursos podem alavancar o desenvolvimento de empresas que tem idéias inovadoras, mas que não podem assumir os riscos e custos inerentes à inovação tecnológica. Com a disponibilidade de recursos não, há…

THALES VITOR DA SILVA PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA THAMAPE – CONSULTORIA E SERVIÇOS AMBIENTAIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista. ORIENTADOR: Prof. Ms. Eric Winandy Jundiaí 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL O Trabalho de Conclusão de Curso PROJETO DE…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA IV TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc. ORIENTANDOS: ANDRÉ KRAIDE MONTEIRO CÁTIA SIMONE PINTO SANDRI LUIS ANTONIO GASTMANN LUIS FERNANDO FREIBERGER MILTON CÉSAR SFREDDO SIRLEI TRAMONTINI 2003 PARADIGMA DA REALIDADE VIRTUAL ESTUDO DE CASO COM ÊNFASE EM MARKETING EMPRESA: KEEP PLAYING GAMES

MBA em Gestão de Projetos 2013 DESAFIO PROFISSIONAL MODULO A Relatório apresentado como avaliação parcial das disciplinas de Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e portfólio/ Gestão de Riscos/ Gestão de Processo e Qualidade. Professor Tutor: FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA Resumo Estuda-se neste trabalho a gestão de processos e qualidade, gestão de riscos, gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico de projetos – PMO

MBA em Gerenciamento de Projetos – 1: Sumário Executivo SUMÁRIO EXECUTIVO Implementação de um sistema de gerenciamento da manutenção Preparado: Aprovado: V1 17/09/2009 [G.P.] Sumário 1: 2: 3: 3.1: 3.2: 4: INTRODUÇÃO E HISTÓRICO ................................................................................... 4 ANÁLISE ESTRATÉGICA.......................................................................................... 6 ANÁLISE DE VIABILIDADE ......................