Gerenciamento De Projetos Fgv Tcc

TCC Oliveira Santa Fundação Getulio Vargas MBA em Gerenciamento de Projetos OLIVEIRA SANTA TURMA: GPROJ I Andrea Alessandro Anselmo Fernando Jose Ramalho Rosangela J. Angelo Valle Abr/2013 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. INTRODUÇÃO 6 2.1. FLORICULTURA NO MUNDO E NO BRASIL 6 2.2. MOGI DAS CRUZES 7 2.3. A EMPRESA 8 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 3.1. VALORES, VISÃO E MISSÃO. 9 3.2. ANÁLISE DE MERCADO

lucratividade, possuem necessidades distintas e particulares. Considerando sua singularidade, nosso foco é propor aos clientes soluções personalizadas, de forma a atender suas necessidades, na medida certa. Assim, nos propomos a atuar como parceiro no gerenciamento estratégico organizacional (foco em pessoas) e orientador das práticas de gestão de pessoas, baseando-se no conhecimento da empresa cliente, de sua cultura, valores e necessidades, para a identificação adequada de suas…

administrada eficazmente se é reconhecida cedo nos processos do gerenciamento do projeto. Não se trata de mudanças no escopo do projeto, mas sim, verificar quais são as mudanças que serão decorrentes da implementação do projeto e os impactos nos "stakeholders", analisá-los e planejar para que as conseqüências sejam as mais suaves possíveis. Por isso é indispensável que os gerentes de projetos tenham sempre isso em consideração ao iniciar um projeto. A administração da mudança deve…

Carlos Eduardo Ribas Peres Nivaldo Carvalho de Melo Filho CANTINA FRATERNA Análise de viabilidade de um projeto de uma Cantina para a Associação Casa Fraterna Fonte de Luz na cidade de Tangará da Serra - MT Professor Orientador do TCC: André Limeira Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GESTÃO…

PROJECT MANAGEMENT FOR SMALL AND MICRO INDUSTRIES MARCELO PAULINO GARCIA EDENILSON RODRIGUES BURITY Resumo Este artigo tem como objetivo principal, identificar A Importncia de um Projeto de Gesto para Micro e Pequenas Indstrias. Desta forma abordamos conceitos gerenciais tais como planejamento estratgico, gesto de projetos, as nove reas de conhecimento e os grupos de processos e ferramentas de gesto como ciclo PDCA, anlise de cenrios internos e externos a organizao. O mtodo de coleta…

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

FGV-FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA GESTÃO FINANCEIRA EM REDES DE VAREJO GFCA 09 AVALIAÇÃO COMPARATIVA ENTRE MODELOS DE GESTÃO COMTEMPORÂNEA E A GESTÃO ATUAL NAS EMPRESAS DE MÉDIO PORTE REGIONAIS DANIEL INVERNIZZI RODRIGUES NEVES PROFESSOR ORIENTADOR: CARLOS ALBERTO SANTOS SILVA ABRIL 2011 AGRADECIMENTOS Agradecemos a Deus e ao nosso Senhor Jesus Cristo por mais essa oportunidade de aquisição de conhecimentos. A…

Cristiano Levi Oseliero Guarana (Tutor que orientou o TCC) Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA T0291_0810 Belo Horizonte - MG 2010 1 Introdução A disciplina FGV Management Business Simulation – FGV MGM BS – Jogos de Negócios Online…

ARTIGO Afinal, meu projeto é pequeno, médio ou grande? Autor: Walter Curi Baena, MBA, PMP RESUMO A cada ano as empresas têm diversos projetos a serem conduzidos, projetos de todos os tamanhos, valores e prioridades. Quando o gerente de projetos recebe um projeto para realizar, precisa escolher quais os processos mais adequados para gerenciá-lo e neste momento se pergunta: - Afinal, meu projeto é pequeno, médio ou grande? E para responder a essa questão precisa levar em consideração seu…

9001:2008 Guilherme Navas Leoni RA: 49318 TCC-EP-33-2014 Maringá - Paraná Brasil Universidade Estadual de Maringá Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção Avaliação dos benefícios trazidos pela pratica de auditorias inteiras para certificação ISO 9001:2008 Guilherme Navas Leoni RA: 49318 TCC-EP-33-2014 Projeto apresentado como requisito de avaliação no…