Gerenciamento De Projetos Estudo De Caso

Gerenciamento Das Aquisições Do Projeto O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. O gerenciamento das aquisições do projeto também inclui a administração de todos os contratos emitidos por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo os resultados do projeto da organização executora (o fornecedor)

UBERABA – PROPEPE-EAD AULA 1 GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO FIGURA 1 - FONTE: HTTP://OPENCLIPART.ORG/DETAIL/118207/PROJECT-IDEA-BY-JABERNAL-118207 “Muito do que lhe foi ensinado já foi, um dia, a visão radical de indivíduos que tiveram a coragem de acreditar que o que sua mente e coração diziam era verdadeiro, ao invés de aceitar as crenças comuns de sua época.” Ching Ning Chu – autor chinês Um dos pontos principais no gerenciamento de projetos é pensar sobre…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos fazer um estudo de caso com a empresa Totósinho, empresa situada em Porto Alegre, especializada em lanches e doces para festas. A empresa está com planos de expansão, visando a criação de filiais, utilizando a expansão em São Paulo como projeto piloto. Será abordado assuntos referentes as matérias de Gestão de Projetos, Administração de Materiais, Negociação, Responsabilidade Social e Ambiental,…

O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Para se certificar no PMI®, o candidato a PMP® precisa: • Ter Background Educacional • Comprovar Experiência na área através de: • Comprovação de no mínimo 4.500 hs de atividades de liderança em projetos + formação de nível superior. Essas atividades obrigatoriamente têm que ter ocorrido no período compreendido entre os

UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ – CESUMAR PÓS-GRADUAÇÃO "LATO-SENSU" MBA EM GESTÃO DE PROJETOS VIVIANE RAMOS ZULIANI PAPER – ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR ESTUDO DE CASO: ERICSSON MARINGÁ 2010 2 VIVIANE RAMOS ZULIANI PAPER – ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR ESTUDO DE CASO: ERICSSON Atividade Interdisciplinar referente as disciplinas de Análise de Viabilidade de Projeto, Administração de Contratos e Fontes de Financiamento para Projetos, apresentada ao CESUMAR - Centro Universitário…

DO PROJETO DE ELABORAÇÃO DE UM CONVÊNIO ENTRE A PETROBRAS E A MARINHA DO BRASIL. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Empreendimentos – Ênfase em Planejamento, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Empreendimentos. ORIENTADOR: PROF. EDMARSON BACELAR MOTA, M. SC. Rio de Janeiro Março / 2010 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

MBA em GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Políticas de Recursos Humanos O ciclo da gestão de pessoas se fecha em cinco processos básicos, interrelacionados e interdependentes: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração de pessoas. Processo Provisão Objetivo Quem irá trabalhar na organização? O que as pessoas farão na organização? Atividades envolvidas Pesquisa de mercado de RH. Recrutamento de pessoas. Seleção de pessoas. Integração de pessoas. Desenho de…

O GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS Coronel Fabriciano – MG 2012 THALLES REZENDE DE OLIVEIRA O GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS Monografia apresentada ao Curso de Graduação de Engenharia Mecânica no Centro Universitário do Leste de Minas Gerais, como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em Engenharia Mecânica. Orientador: Prof. Jorge Sussumu Yamana. Coronel Fabriciano - MG 2012 THALLES REZENDE DE OLIVEIRA O GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO DO PROJETO IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA GED Sumário 1. Patrocinador Herilberto Felix Pereira 2. Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade Leonardo Amaral é o gerente do projeto. Ele tem autoridade para convocar reuniões e corresponder-se com organizações externas que corroborem com os objetivos do projeto.…

Especialização em Gerenciamento de Projetos Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TRABALHO DE AVALIAÇÃO Universidade Estadual do Ceará – UECE Especialização em Gerenciamento de Projetos – Turma IV Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Prof: Cássio Germano TRABALHO PARA AVALIAÇÃO DE DISCIPLINA 1) Qual a relação entre estratégia organizacional e…