Gerenciamento De Projetos E Processos Através Da Teoria Das Restrições

Projeto Novas Fronteiras PROJETO NOVAS FRONTEIRAS PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS Preparado por Aprovado por I- SCHEDULE MANAGEMENT PLAN Tarcísio Viana Tavares – Membro do Time Rodrigo Mendes Lemos – Gerente do Projeto Versão 3 15/11/2010 Descrição dos processos de gerenciamento de tempo • O gerenciamento de tempo será realizado a partir da alocação de percentual completo nas atividades do projeto através da utilização do Microsoft Office Project. • A atualização

eficiência do processo produtivo. Embora conte com o engajamento da equipe, as primeiras tentativas de melhoria não obtêm êxito. Um novo contato com Jonah elucida como o gerenciamento da fábrica pode ser maximizado através de 03 elementos: ganho (lucro com as vendas), inventário (correto investimento em recursos) e despesa operacional (lucro obtido na transformação de inventário em ganho). Foi durante uma excursão com seu filho e seus amiguinhos escoteiros que a “teoria…

como ferramenta para o planejamento, controle e apoio a decisões 1 INTRODUÇÃO Os gestores necessitam a todo o momentode informações que os auxiliem nas tomadas de decisões, buscando informações adequadas e seguras que sejam aptas a subsidiar esse processo decisório. Para isso, é importanteque os dados sejam relevantes, consistentes e íntegros, disponibilizados em tempo real aos gestores, mas para isso se faz necessário uma boa infraestrutura tecnológica que dê suporte nas tomadas de…

que os envolvidos no processo desempenhem suas atividades de forma adequada e que se sintam motivadas e comprometidas a atingir os objetivos da organização; Envolvimento das pessoas: toda organização é formada por pessoas que, em conjunto, constituem a essência da organização. Portanto, a gestão da qualidade deve compreender o envolvimento de todos, o que possibilitará o uso de sãs habilidades para o benefício da organização; Abordagem por processos: a abordagem por processos permite…

A META – UM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA Sandra Anabel Fontana1 Vilson Francisco Selch2 GOLDRATT, Eliyahu e COX, Jeff. A Meta: Um Processo de Melhoria Contínua. Rio de Janeiro: Sextante, 2005. 240 p. Eliyahu Moshe Goldratt , foi um físico israelense que se tornou consultor de administração e um dos proponentes da Teoria das restrições. Ele afirmava usar o método científico para resolver os problemas das organizações. Foi o autor de vários livros escritos em estilo de…

enfoques estratégicos, através da Análise da Abordagem Estratégica e da Análise da Cadeia de Valor. Foi visto que é fundamental identificar o custo que agrega valor, ou ainda, quais as atividades que ocorrem dentro da cadeia de valor, que agregam valor ao produto/serviço oferecido ao cliente. Concluiu-se que para que o sistema de gestão de custos contribua para o alinhamento estratégico, é fundamental que a organização implante um sistema de informações que subsidie o processo de tomada…

.......................................................19 O DESENVOLVIMENTO DA MANUFATURA E O AMBIENTE ATUAL..............................21 O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ..........................................25 V 3.1 PROCESSO DE GESTÃO DA PRODUÇÃO .......................................................................26 3.2 INTEGRAÇÃO DO PLANEJAMENTO E OUTRAS FUNÇÕES EMPRESARIAS ...................31 3.3 HIERARQUIA DE PLANEJAMENTO.........................

A IMPORTÂNCIA DA VISÃO SISTÊMICA NO GERENCIAMENTO DE EQUIPES EM PROJETO. Heleny Ponciano Alves Centro Universitário do Norte – UNINORTE - Laureate helenyponciano@gmail.com Resumo: Este artigo objetiva elencar os princípios que norteiam a Visão Sistêmica no Gerenciamento de Equipes em Projetos, estabelecendo políticas, diretrizes e procedimentos pertinentes à sua administração. Nos dias atuais existe a necessidade de constantes modificações das estratégias organizacionais,…

Coutinho Ribeiro Fatores Relativos a Projetos: Modelagem, Análise e Otimização Manaus, Amazonas 2014 CENTRO UNIVERSITARIO DO NORTE Laureate International Universities CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Alex Evangelista Da Silva Beni Montezuma Campos Erika Santos Queiroz Geovanna Cristine De Souza Soares Juliane Ribeiro Da Silva Jefferson Caylon Corrêa Da Silva Paulo Cesar Coutinho Ribeiro Fatores Relativos a Projetos: Modelagem, Análise e…

Gerência de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2…