Gerenciamento De Projetos E Obras

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO 2.2.1 O QUE CONTRATAR EM PROJETOS? 2.2.2 A DECISÃO DE FAZER OU CONTRATAR 2.2.3 SELEÇÃO DO TIPO DE CONTRATO 2.2.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 2.2.5 DECLARAÇÃO DO TRABALHO (STATEMENT OF WORK - SOW) 2.2.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO (PRÉ-REQUISITOS OU ELIMINATÓRIO E FACULTATIVOS OU…

1 Introdução ao gerenciamento de projetos O estudo do gerenciamento de projetos e de suas melhores práticas é um tema relativamente novo, porém, desde o início da nossa civilização, o homem foi capaz de realizar grandes obras e grandes transformações culturais. O gerenciamento empírico sempre existiu, apenas não era visto como uma disciplina distinta. Existem registros de grandes projetos realizados por antigas civilizações como Mesopotâmia, China, Grécia e Egito, além de outros…

MINISTÉRIO DE OBRAS PÚBLICAS DO CHILE Construção de quatro estádios novos conforme normas da FIFA e seguindo as boas práticas do Guia PMBOK® em menos de um ano. Histórico Com a volta da democracia ao Chile a partir de 1990, a infraestrutura pública decadente era incompatível com o crescimento sustentado e desenvolvimento do país, o que exigiu uma revisão. Foram necessárias mudanças no Ministério da Infraestrutura Pública do Chile (Ministério de Obras Públicas, ou MOP), como a adoção…

são os provenientes de construções, reformas, reparos e demolições de obras de construção civil, e os resultantes da preparação e da escavação de terrenos, tais como: tijolos, blocos cerâmicos, concreto em geral, solos, rochas, metais, resinas, colas, tintas, madeiras e compensados, forros, argamassa, gesso, telhas, pavimento asfáltico, vidros, plásticos, tubulações, fiação elétrica etc., comumente chamados de entulhos de obras, caliça ou metralha; II - Geradores: são pessoas,…

Sistemas de Informação / 7º Período Questões: 1. Qual a definição de Projeto, segundo a definição do Project Management Institute – PMI e explique os atributos mais relevantes dessa definição? Um projeto é algo que se tem a intenção de fazer, um planejamento com desenhos e descrições que permitem o entendimento para execução de tarefas e o desenvolvimento de algo com a finalidade de criar e atingir um objetivo. Um projeto tem como atributos importantes e necessários para o…

Plano de Gerenciamento do Projeto Preparado por: < nome do aluno + local + turma> Versão: Aprovado por: Data: Título do projeto: ______________________________________________________________________ Folha de Registro de alterações do PGP: Data Modificado por Descrição da Mudança 1. Introdução 1.1. Resumo Executivo ____________________________________________________________________________ __________________________

Número do Projeto: 001/2013 PROJETO – PLANO DO PROJETO Reforma e adequação da nova sede da empresa Torres Engenharia. Cliente: Torres Engenharia e Consultoria LTDA Gerente do Projeto: Gabriel Amorim Disciplina: Planejamento Histórico de Versões Versão 1 2 3 4 Data 06/10/2013 10/10/2013 15/10/2013 25/10/2013 Responsável Gabriel Amorim Luciana Gabriel Queiroz Gabriel Queiroz Descrição da Alteração Criação do Documento Ajustes na Redação…

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE OBRAS Após a leitura de diversos artigos e trabalhos onde se relatam as experiências vivenciadas em um ambiente de Construção Civil, é consenso que o segredo do sucesso de uma obra está associado ao bom planejamento e gerenciamento dela. A complexidade de um ambiente, principalmente o operacional, na Construção Civil, é tamanha que sem um planejamento prévio e um gerenciamento acerca das etapas das obras, e de todos os recursos materiais e humanos que as…

142-154 GERENCIAMENTO DE RISCOS APLICADO À CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS EM PROJETOS DE MANUTENÇÃO NA INDÚSTRIA PETROQUÍMICA RISK MANAGEMENT APPLIED TO SERVICES PROCUREMENT ON PETROCHEMICAL MAINTENANCE PROJECTS Fábio Henrique de Souzaa; André Barcauí b a Fundação Getúlio Vargas (FGV), Rio de Janeiro, RJ, Brasil - MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos, FGV On-Line Fundação Getúlio Vargas (FGV), Rio de Janeiro, RJ, Brasil - MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de…

CARVALHO NETO GERENCIAMENTO DE ESCOPO: O IMPACTO DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DEFICIENTE EM OBRAS CIVIS Belo Horizonte 2010 RUBENS DE AZEVEDO CARVALHO NETO GERENCIAMENTO DE ESCOPO: O IMPACTO DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DEFICIENTE EM OBRAS CIVIS Monografia apresentada à Universidade FUMEC, como requisito parcial para obtenção do certificado de Especialista em Gerenciamento Estratégico de Projetos no curso…