Gestão de projetos

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – Unidade Betim
Sistemas de Informação / 7º Período

Questões:

1. Qual a definição de Projeto, segundo a definição do Project Management Institute – PMI e explique os atributos mais relevantes dessa definição?

Um projeto é algo que se tem a intenção de fazer, um planejamento com desenhos e descrições que permitem o entendimento para execução de tarefas e o desenvolvimento de algo com a finalidade de criar e atingir um objetivo. Um projeto tem como atributos importantes e necessários para o próprio desenvolvimento a ação de um grupo. Esse grupo deve estar ciente das atividades sem obtenção de duvidas quanto ao que será feito. As atividades por sua vez, serão devidamente coordenadas por causa das varias etapas que um projeto possui no decorrer da progressão das tarefas, e obrigatoriamente controladas para não extrapolar o tempo de cada meta. O tempo de cada meta é um dos atributos mais importantes, pois o projeto é financiado levando em consideração o tempo de desenvolvimento, as datas de inicio e de termino devem estar bem estabelecidas de acordo com os requisitos desse projeto, levando em consideração ainda o tempo de custo, ou seja, mão de obra, ambiente de trabalho e recursos, como computadores e softwares adequados.

2. Segundo o PMI, o que vem a ser Gerenciamento de Projetos, e quais os seis processos envolvidos no gerenciamento de projetos?

Gerenciamento de projeto é a aplicação de experiência e conhecimento por parte do gerente a fim de garantir que um projeto tenha sucesso, ou seja, passar pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle de forma orientada do inicio ao fim do desenvolvimento. A gerência de projetos é um modo de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Esses riscos de incerteza se destacam de