PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE OBRAS

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE OBRAS Após a leitura de diversos artigos e trabalhos onde se relatam as experiências vivenciadas em um ambiente de Construção Civil, é consenso que o segredo do sucesso de uma obra está associado ao bom planejamento e gerenciamento dela. A complexidade de um ambiente, principalmente o operacional, na Construção Civil, é tamanha que sem um planejamento prévio e um gerenciamento acerca das etapas das obras, e de todos os recursos materiais e humanos que as envolvem, certamente iria resultar em algo desastroso para os atores envolvidos, ou seja, poderia impactar negativamente na lucratividade da empresa, na satisfação dos clientes e/ou na qualidade do produto a ser entregue. Diante desse possível cenário é que se resumiu, nesta pesquisa, esses dois universos (planejamento e gerenciamento) a fim de evidenciar de forma sucinta a importância de ambos para a maximização da satisfação das partes envolvidas com o produto/resultado final. O Planejamento é o processo pelo qual se estabelecem objetivos, diretrizes, metas e se discute de maneira ampliada as expectativas de ocorrências de situações previstas e das tidas como imprevistas, tentando delinear as possíveis estratégias de combate para a solução “ótima” (minimização de riscos) de determinado problema ou desafio. Dentre tantas as coisas, o planejamento serve para disseminar informações e comunicar sobre os resultados pretendidos para as pessoas, unidades de trabalho, departamentos e a(s) empresa(s) envolvida(s) no projeto. Ele também é fundamental para evitar erros e se atingir com mais precisão e eficiência os objetivos do projeto. Por meio do planejamento pode-se definir a organização para executar a obra; tomar decisões; alocar recursos; integrar e coordenar esforços de todos os envolvidos; assegurar a boa comunicação entre os participantes da obra; suscitar a conscientização dos envolvidos para prazos, qualidade, custos e riscos; caracterizar a autoridade do gerente;