Gerenciamento De Projetos E Obras

Gerenciamento de Projetos Introdução O gerenciamento de projetos teve suas raízes nas experiências de gerenciar o desenvolvimento de complexos sistemas durante a Segunda Guerra Mundial. Durante esse período, a abordagem tradicional do gerenciamento provou-se deficiente na integração dos diversos aspectos do desenvolvimento e produção de sistemas de armamentos complexos. Depois da Segunda Guerra Mundial, surgiram complexos empreendimentos, os quais provocaram um aumento no interesse…

O QUE É UM PROJETO? Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Por exemplo: • a instalação de uma nova planta industrial; • o lançamento de um novo produto ou serviço; • a redação e a publicação de um livro; • a…

Notas: 1 Sobre o método de desenvolvimento de soluções e produtos denominado design thinking, podemos afirmar: Escolher uma resposta. a. design thinking é uma técnica para avaliação de qualidade em grandes projetos. b. design thinking é uma nova tecnologia de gerenciamento de projetos. c. design thinking é um método para se conhecer as melhores práticas do que já existe no mercado. d. design thinking é um método de desenvolvimento de soluções que depende de…

Pública AVALIANDO A OBRA PÚBLICA EQUIPE: DANIELA FERNANDA DE AGUIAR CANUTO ELIANE RODRIGUES DA COSTA FABRICIO ROSÁRIO MEIRA JOEL KEPE SIMONE HENRIQUES PEREIRA DE ALBUQUERQUE GOMES Professores: Elaine Arantes Erasto Rogério Zanetti Thiago Lima Breus Telesala: Cianorte CIANORTE - PR 2011 DANIELA FERNANDA DE AGUIAR CANUTO ELIANE RODRIGUES DA COSTA FABRICIO ROSÁRIO MEIRA JOEL KEPE SIMONE HENRIQUES PEREIRA DE ALBUQUERQUE GOMES . AVALIANDO A OBRA PÚBLICA

DIVULGAR MÉTODOS DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS 5 3. HISTÓRIA - ORACLE PRIMAVERA 5 4. PRIMAVERA NO AMBIENTE DE REDE CORPORATIVA 6 5. SOFTWARE 7 6. PRINCIPAIS EMPRESAS 9 7. TREINAMENTO - VANTAGENS E DESVANTAGENS 12 Introdução O Sr. Fabio Pereira Lacerda, funcionário da Toshiba, nos apresentou um software que é líder do mercado de Gerenciamento de Portfólio de Projetos (PPM). As soluções de PPM…

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS SÃO PAULO, 2014 TP-3 Tema: 1. Canteiro De Obra De Edifícios: Conceitos Gerais, Componentes e Equipamentos2. Estoque De Matérias: Curva ABC 3. Cronograma Físico Financeiro De Um Edifício 4. PERT/CPM - Caminho Crítico 5. Impacto Ambiental De Obras Civis - EIA/RIMA Nome: Edgar da Silva Serafim R.A. B40968-1 Turma: EC5Q01Orientador: Profo. Rene Trabalho Escrito da Disciplina de Gerenciamento de Obras Civis (GOC)

Gestão de Projetos aplicados à construção civil Luiz Eduardo Prosdocimi Corrêa INTRODUÇÃO Na atualidade, a disseminação das práticas de gestão por projetos amplia-se cada vez mais, chegando a todos os setores da atividade industrial, inclusive a Construção Civil. No entanto, a Construção Civil apresenta um conjunto particular de características, de natureza do processo produtivo e do próprio mercado, em que a aplicação dos conceitos e procedimentos trazidos pelas modernas teorias…

breves comentários relacionado-os com as área de conhecimento do Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo Denifinir qual o trabalho necessário e garantir que todo esste, e apenas esse trabalho, seja realizado O escolo deve ser definido, esclarecido e aprovado formalmente antes do inicio do trabalho Erro ao passar o escopo no plano de Gerenciamento de Projetos 2 O escopo deve ser verificado em todas as fases do projeto, para checar se todos requisitos serão atendidos e…

1984-9354 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS: ANÁLISE DE ALGUMAS FALHAS EM UMA EDIFICAÇÃO PÚBLICA White José dos Santos (EE/UFMG) Luiz Antônio Melgaço Nunes Branco (EE/UFMG) Júlio Valter de Abreu Filho (EE/UFMG) Resumo A construção civil nos últimos anos vive uma fase de aprimoramento tecnológico em busca de ganhos de eficiência, redução do desperdício e melhor qualificação dos empreendimentos. Para obter vantagens competitivas é primordial um planejamentto bem executado e projetos adequados…

DEPARTAMENTO DE MONTAGENS EXTERNAS DA META STEEL ENGENHARIA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Piracicaba Novembro/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Reestruturação do Departamento de Montagens…