Gerenciamento De Projetos E Obras

importância da informática para o gerenciamento de projetos. Informatização de ferramentas de planejamento, programação e controle: Gráficos de Gantt, PERT e de Controle, Planilhas e Gráficos de Recursos, Planilhas de Utilização de Tarefa e de Recurso. Calendários de Projeto e de Recurso, Estrutura Analítica de Projeto e Estrutura de Divisão do Trabalho, Nivelamento de Recursos, Orçamento e Fluxo de Caixa. Acompanhamento da execução do projeto. Gerenciamento de múltiplos projetos e de…

FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO FACULDADE DE ENGENHARIA ENGENHARIA CIVIL Gerenciamento de Obras: Equilíbrio entre prazo, custo e qualidade na Construção Civil. Thiago Ferreira Pó Orientador: Profa. Dra. Renata Corrêa Nieto São Paulo Setembro/2014 Gerenciamento de Obras: Equilíbrio entre prazo, custo e qualidade na Construção Civil. INTRODUÇÃO O Brasil sendo um país economicamente emergente, ou seja, em ascensão econômica na…

Modelo de Declaração de Escopo do Projeto Diamond Energy Drink Nome do Projeto: Fabrica de Bebidas Declaração de Escopo do Projeto Gerente do projeto: Kiy Id Beng Alah Data de Inicio: 06.03.2013 Patrocinador: Conselho de Administração Data de Término: 25.05.2013 Aprovado por: Conselho de Administração Data da Aprovação: 22.02.2013 Partes Interessadas (stakeholders  partes interessadas) -Conselho de Administração; -Diretoria de Planejamento; -Diretoria Geral e executiva;

BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL ANA CRISTINA AP. DOS SANTOS, CAMILO PERUCCI Centro Universitário Hermínio Ometto - UNIARARAS, Araras – SP, Brasil * e-mail: zitoconstrutora@yahoo.com.br RESUMO Este trabalho apresenta um estudo sobre os benefícios do gerenciamento de projetos na construção civil e tem o objetivo de mostrar as vantagens de seu uso para o melhor resultado de toda e qualquer obra civil, servindo de métodos gerenciais que desde muito antes de

ADMINISTRAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS MATÃO/SP 2014 GESTÃO DE PROJETOS Nome: e-mail: Atividades Práticas Supervisionadas apresentada à FaculdadeAnhanguera Matão, como exigência parcial para a disciplina de Administração Gestão de Projetos do curso de Administração, sob orientação dos Professores Vanessa Pereira Mendonça Freires, Renato Torres eMarcio Ricardo de Farias.

Versão Descrição Autor 25/11/2013 01 Elaboração do Plano de Gerenciamento Victor Lopes 27/11/2013 02 Revisão de recursos Gabriel Delfim Índice 1. Visão Geral do Projeto 5 1.1. Nome do Projeto 5 1.2. Objetivos 5 1.3. Produtos 5 1.4. Fases 5 2. Riscos do projeto 6 3. Plano de Gerenciamento do tempo 6 4. Plano de Gerenciamento de Qualidade 6 5. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 6 É uma hierarquia onde cada…

Administração Disciplina: Gestão de Projetos Nomes: Márcia Lopes Pires RA: 389209 Igor Mundim Costa RA: 399859 Título: ATPS Professor Tutor Presencial: Marcelo Pereira Professor EAD: Renata M. G. Dalpiaz Cidade: Paraty GESTÃO DE PROJETOS A Gestão de Projetos, Administração de Projeto ou Gerencia de Projetos é um desafio que…

Aluno: Disciplina: MBA em Gestão de Projetos Turma: Introdução Um projeto é formado por um esforço temporário para a criação de um produto ou serviço, deve conter início, desenvolvimento e fim. O projeto deve ser finalizado quando seus objetivos são alcançados, quando não for mais necessário ou quando se perceber que seus objetivos não serão alcançados. Após a definição do produto ou serviço de um projeto é necessário que se gerencie o escopo do projeto, pois, devido à inúmeros…

Gerenciamento Das Aquisições Do Projeto O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. O gerenciamento das aquisições do projeto também inclui a administração de todos os contratos emitidos por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo os resultados do projeto da organização executora (o fornecedor)

Gerenciamento dos Custos do projeto | Resumo do Capitulo 7 - PMBOK | Marcio Coutinho Santo – Turma B | VISÃO GERAL O Gerenciamento de custos do projeto reúne os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão do orçamento. Dentro dos processos de gerenciamento do custo do projeto incluem: I. Estimativa de custo Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma…