Gerenciamento De Projetos E Gerenciamento Estratégico De

III Congresso Consad de Gestão Pública GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO Carlos Victor Salvarez Pestana Gabriela Voss Parajara Valente Painel 21/081 Planejamento estratégico e gestão por resultados GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO

PINTO (CESMAC) PROF M.Sc. LEONE DE MENDONÇA LEITE (CESMAC) GESTÃO PLANEJADA UTILIZANDO FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E FILOSOFIA PMI NO SETOR PÚBLICO Maceió 2014 ARTUR DE MELO AVELINO PINTO (CESMAC) PROF M.Sc. LEONE DE MENDONÇA LEITE (CESMAC) GESTÃO PLANEJADA UTILIZANDO FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E FILOSOFIA PMI NO SETOR PÚBLICO Artigo apresentado como requisito parcial, para conclusão do Curso de…

RESUMO Este trabalho foca quatro disciplinas que impactam na performance em projetos de aplicação, no prazo & dentro do orçamento, a gestão de recursos humanos, economia e mercado, gerenciamento de infraestrutura e finanças em projetos de TI. Através destas ferramentas vamos propor os melhores métodos e mostrar as falhas existentes atualmente nas empresas que propõem mudanças em seus projetos em TI, como essas performances impactam diretamente na economia e nas finanças existentes…

SUPERINTENDÊNCIA DE COMUNICAÇÃO DA USIMINAS S.A. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle Belo Horizonte Agosto/2010 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A…

ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS 1) Defina um projeto. Quais são as cinco características que ajudam a diferenciar projetos de outras funções que ocorrem durante as operações diárias de uma organização? Um projeto é um esforço único, complexo e não rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente. As cinco características que ajudam a diferenciá-los, são: • Um objetivo estabelecido. • Um período de…

.....................................6 3. Analise de mercado, plano de marketing............................................................6 5. Gestão de projetos................................................................................................7 6. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS............................................................................................................8 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO

pretende-se apresentar onde se insere o tema Gerenciamento de Projetos no contexto atual, buscando, desta forma, justificar este trabalho. Apresenta-se ainda um breve histórico, o objetivo do trabalho, a metodologia do seu desenvolvimento e a sua forma de organização. 1.1 Contexto e Situação Atual do Tema Com a globalização e a conseqüente pressão proveniente da concorrência, as organizações se viram obrigadas a manter planejamentos estratégicos flexíveis e adaptáveis, com um…

qualquer pessoa normal a organizar e gerenciar projetos. Ou seja ele ensina praticas de como implantar essas técnicas e aumentar as chances de sucesso nesses projetos. Como se trata de um manual de gerenciamento de projetos, o livro começa explicando o que é um projeto. Projeto é um plano temporário que esta destisnado a produzir um produto ou serviço futuramente. A maioria dos projetos é empreendida para criar um resultado duradouro. Por exemplo, um projeto de construção de um…

melhora como um todo.  Relacionada com outros projetos e diversos fatores (reservas financeiras disponíveis e a alocação de recursos). Cenário de portfólio das empresas  Muitos projetos ativos  Cenário atual dos portfólios nas organizações  Muitas organizações têm projetos em andamento que não foram aprovados por um gerenciamento executivo. Geralmente o dobro do que a organização deveria ter.  Mesmo que todos os projetos em andamento tivessem sido aprovados,…

FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS NA GESTÃO DE PROJETOS José Ricardo de Assis Curso MBA Gestão de Projetos Faculdades Anhanguera-Ribeirão Preto/SP APRESENTAÇÃO DO SOFTWARE LIVRE GP-WEB NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS RESUMO Este estudo analisará o desempenho e principais funcionalidades da ferramenta de Gestão de Projetos GP-WEB (software livre). Serão apresentados os conceitos de gerenciamento de projetos, as ações para implementação de melhores práticas, peculiaridades do sistema,…