Gerenciamento De Projetos E Gerenciamento Estratégico De

MBA em Gerenciamento de Projetos Bruno Monsanto MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) – ESTUDO DE CASO: PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA “ALFA CONSULTORIA” Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós Graduação Latu Sensu, da Fundação Getulio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Marta Cardoso De Lima Da Costa Rego Rio de Janeiro

I Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos ESTRATÉGIAS DE IMPLANTAÇÃO DE VPMOVIRTUAL PROJECT MANAGEMENT OFFICE Eliseu Castelo Branco Jr.,PMP SUMÁRIO CONCEITO E ORIGEM DO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO)  FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES DO PMO  EQUIPES VIRTUAIS E PROJETOS VIRTUAIS  CONCEITO DE VIRTUAL PMO (VPMO)  FERRAMENTAS DO VPMO  CONSIDERAÇÕES FINAIS  CONCEITO E ORIGEM DO PMO O conceito de Escritório de Projetos teve origem na metade do século XX.

Organização 7 O Escritório de Gerenciamento de Projetos 9 Gestão do PMO 11 Forma de Report 13 Feedback 13 Papéis e Responsabilidades 14 Ferramenta para seleção de projetos 16 Introdução A XPTO Consultoria especializada em mapeamento de processos, em elaboração e implantação de métodos de gerenciamento de projetos e implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos, foi contratada pela XPTO Construtora para implantar um Escritório de Projetos, para que…

Mensurando o Grau de Maturidade do Alinhamento Estratégico entre os Negócios e a Tecnologia da Informação no Departamento de Informática da Companhia Siderúrgica de Tubarão Autora: Fernanda de Assis Gama Resumo Nos últimos anos, a Tecnologia da Informação (TI) tem deixado de ser uma área somente de suporte e vem tornando-se cada vez mais necessária na estratégia dos negócios das organizações. Por conseqüência, a exigência com relação a essa área também tem aumentado. Com o intuito de se…

Resumo PMBOK Autor: Hiram Castelo Branco T. Nascimento Capítulo 1 – A estrutura do gerenciamento de projetos Introdução “ O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos.” (PMBOK, 2004) Objetivos do PMBOK “ O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.” (PMBOK, 2004) “…

PMBOK Autor: Hiram Castelo Branco T. Nascimento Capítulo 1 – A estrutura do gerenciamento de projetos Introdução “ O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos.” (PMBOK, 2004) Objetivos do PMBOK “ O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.” (PMBOK, 2004) “ 'Boa…

Central de Qualidade — FGV Management ouvidoria@fgv.br André Bittencourt do Valle Carlos Alberto Pereira Soares José Finocchio Jr. Lincoln de Souza Firmino da Silva FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Publicações FGV Management Série Gerenciamento de Projetos 2ª edição ISBN 978-85-225-0897-6 Copyright © 2010 André Bittencourt do Valle, Carlos Alberto Pereira Soares, José Finocchio Jr., Lincoln de Souza Firmino da Silva Direitos desta edição reservados à…

riscos da implantação de Projetos na empresa X? * Metas e objetivos mal estabelecidos; * Muitas atividades e pouco tempo para realizá-las; * Informações insuficientes ou inadequadas; * Tempo insuficiente para planejamento; * Os produtos finais não estavam bem definidos; * Cronogramas não realistas; * Padrões de trabalho não foram estabelecidos; * Expectativas não alinhadas com a realidade; * Má relação com os stakeholders do projeto; *…

Gestão de Projetos Gerenciamento de Recursos Humanos Equipe: Bruna Teixeira Soares – bruna.soares@engenharia.ufjf.br Hugo Ramos de Abreu – hugorabreu@hotmail.com Professora: Roberta Cavalcanti Pereira Nunes Juiz de Fora Outubro – 2014 Sumário 1. Introdução 3 2. Gerenciamento de projetos 3 3. Gerenciamento de recursos humanos do projeto 4 3.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 6 3.1.1. Planejar o gerenciamento dos recursos…

PROJETO PESSOAL: PREPARAÇÃO DE UMA FESTA DE CASAMENTO Sumário 1. INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é promover a integração entre as três disciplinas do módulo B. A proposta é, através do estudo do caso de um Projeto para uma Festa de Casamento, mostrar as técnicas, os fundamentos e os conceitos apresentados nas disciplinas Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas e Gestão de Tempo. 2. METODOLOGIA A metodologia de trabalho foi fundamentada em pesquisa