Gerenciamento De Projetos E Gerenciamento Estratégico De

O papel de um Escritório de Projetos dentro de uma organização: um estudo de caso Marcelo Guedes (MBA-FCAV/USP) mguedes@kuaitema.com.br Marly Monteiro de Carvalho (POLI/USP) marlymc@usp.br Resumo: Nos últimos anos a gestão de projetos tem despertado interesse demonstrando ser um grande propiciador da competitividade. Nesse contexto o tema escritório de projetos é recorrente. Esse estudo busca evidenciar como um Escritório de Projetos pode ser classificado segundo os modelos…

Gerenciamento de Projetos: Uma análise da Importância da Estrutura de Gerenciamento de Projetos no Alcance dos Objetivos Estratégicos Angelo Antonio, 15 de março de 2012 inCompartilhar 1. Introdução No primeiro momento quando se pensa em gerenciamento de projetos, imagina-se conceitos complicados voltados ao desenvolvimento de atividades com processos com alto grau de complexidade, como por exemplo, a construção de uma aeronave, ou a construção de uma rodovia. Analisando…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 02, n. 01: p. 46-57, 2006 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482006000100005 Revista Gestão Industrial GESTÃO POR PROCESSOS E A GESTÃO DE PROJETOS: UM MODELO GERENCIAL PARA ALOCAÇÃO DE RECURSOS PROCESS AND PROJECT MANAGEMENT: A MANAGEMENT MODEL FOR RESOURCE ALLOCATION 1 Marco Aurélio Moroni (UFRGS) Peter Bent Hansen (PUCRS) 1 VEM (Varig Engenharia e Manutenção)…

|Número do Projeto: xxxx | | | | |PROJETO – PLANO DO PROJETO | |O plano de projeto inclui as ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares do projeto, tais | |como: Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento do…

interessadas em um projeto? As partes interessadas são as pessoas ou organizações, pois cada projeto tem diferentes grupos de stakeholders. Em uma organização, as partes interessadas são o conselho de administração, gestão de empresas, funcionários, acionistas, fornecedores, clientes e os municípios em que a empresa atua, onde estão ativamente envolvidas no projeto ou há algum interesse afetando positivamente ou negativamente a execução do projeto. A equipe de gerenciamento do projeto…

Gerenciamento de Projetos com suas Vantagens, Benefícios, Causas de Fracassos e Maturidade Quezia G. Oliveira1, Luiz Fernando B. Lopes1 1 Faculdade Cidade Verde (FCV) Maringá – PR – Brazil queziagonoli@yahoo.com.br, lfbraga1978@gmail.com Abstract. This article discusses about the management of projects has been a practice widely used in companies that want to achieve success in their projects. Introduces the concepts of same in accordance with the thought of some authors, the history,…

PROJETO DE ELABORAÇÃO DE UM CENTRO INTEGRADO DE CONHECIMENTO EM MACAÉ - RJ 1- Tema Elaboração de um Centro Integrado de Conhecimento para locação para as empresas situadas na região de Macaé. 2- Definição do Problema O problema envolto nesse projeto consiste em um crescimento exponencial de empresas na região de Macaé. Classificada como a capital Nacional do Petróleo, essa região sofreu um crescimento desorganizado que gerou grandes problemas para a população nativa e também para…

em Gestão de Projetos 2013 DESAFIO PROFISSIONAL MODULO A Relatório apresentado como avaliação parcial das disciplinas de Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e portfólio/ Gestão de Riscos/ Gestão de Processo e Qualidade. Professor Tutor: FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA Resumo Estuda-se neste trabalho a gestão de processos e qualidade, gestão de riscos, gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico de projetos –…

UNIVERSITÁRIO SENAC GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um estudo de caso em Tecnologia da Informação. JUNDIAÍ 2013 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um…

IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES Grupo: PROJETO EFICAZ Adésio Luís de Moraes (3º período – ADM) Jaline Barbosa Campos Pascoal (3º período – EP) PROJETO SEMESTRAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA FACULDADE PROFESSOR MIGUEL ÂNGELO DA SILVA SANTOS (FeMASS) COMO PARTE DA SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO POR PROJETOS (SAP). Banca Examinadora: _______________________________________________ Prof. A, D.Sc. (Orientador)…