Gerenciamento De Projetos Cinco Fases

Matriz de atividade individual* Módulo: Da iniciação ao encerramento do projeto (2) Atividade: tarefa Título: Gerenciamento de Projetos em organizações de pequeno e médio porte Aluno: Fernanda Siqueira Disciplina: Gestão de Projeto Turma: GPTAD_T0028_0114 Introdução As pequenas e médias empresas no Brasil formam hoje uma significativa parcela do mercado brasileiro de negócios. Segundo uma pesquisa do SEBRAE/SP, no ano de 2009 existia cerca de 5,1 milhões de…

Gestão de Qualidade em Projetos - Revisão AV1 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) O que é um projeto? Quando um projeto começa e quando ele termina? O que são programas, projetos e portfólio? Qual o papal do gerente de projetos na organização? Quais os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos? Quais são as nove áreas de conhecimento da gerencia de projetos? Explique cada uma delas. Quais são os processos pertencentes a área de conhecimento Integração. O que deve

Atividade 1 –Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos 1) Conceitue projeto. Projeto pode ser definido como um conjunto de atividades interdisciplinares, independentes, finitas e não repetidas que visam a um resultado único, ou seja, um esforço temporário com início, meio e fim, conduzido por pessoas que visam um objetivo, sempre respeitando parâmetros de custo, tempo e qualidade 2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. De …

2 DESENVOLVIMENTO Cinco fases do Projeto As cinco fases de um projeto são: a Iniciação ou Concepção, Planejamento, Execução, Controle e Finalização. A primeira fase que é a Iniciação ou Concepção. Consiste no surgimento da necessidade do projeto pelo usuário. Vai desde a criação ate a aprovação da proposta para a execução. Para Menezes (2001), na fase de concepção, ações criadas a partir desse processo visam dar uma visão de futuro do que se deseja obter do projeto. Quanto mais tempo for

ELAB E ANALISE DE PROJETOS Exercício 1: Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma sequência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: A - I,

RESPOSTAS 1) A utilização do gerenciamento de projetos nas organizações traz uma maior eficiência para acompanhar a velocidade da demanda de mercado, além de ser uma profissão emergente. Muitas organizações buscam cada vez mais conhecer, estudar,aprimorar e capacitar seus conhecimentos, práticas e metodologias empregadas nesta área, criando assim uma grande qualificação para seus profissionais. 2) O PMI trabalha para desenvolver padrões sobre gerenciamento de projetos e assim…

práticas de Gerenciamento de Projetos em projetos de responsabilidade social corporativa – estudo de caso Sesi Pr/ Movimento Nós Podemos Paraná Ivana Mukai (ISAE-FGV) ivana.mukai@gmail.com Leandro Piva (ISAE-FGV) lpiva@itaipu.gov.br Priscila da Paz Vieira (ISAE-FGV) priscila_paz@yahoo.com Denise Oldenburg Basgal (ISAE-FGV) denise.basgal@isaebrasil.com.br RESUMO Conforme demonstra o Estudo de Benchmarking PMSURVEY.ORG elaborado desde 2003, as ferramentas de Gerenciamento de…

de gerenciamento de projetos? Resposta: As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de hoje. 2) Qual é a importância do PMI para o gerenciamento de…

bibliográfica e descrição em forma de texto sobre os assuntos relacionados à administração da produção e logística, gestão de projetos, empreendedorismo e plano de negócios. O texto é divido em três desafios com temas específicos, dos quais pode-se destacar o planejamento e controle de qualidade, análise de mercado, plano de marketing e ferramentas de gestão de projetos. Para cumprir com os três desafios propostos, foi utilizado como base o artigo “Empreendedores investem em iogurtes…

individual - 7° SEMESTRE Trabalho apresentado ao Curso (Bacharel em Adminstração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Plano de Negócios e Empreendedorismo, Administração de Produção e Logística, Gestão de Projetos. Professores: Luis Claudio Perini Julliana Faggion Luiz Antonio Gabriel Rinaldo José Barbosa Lima Brasília de Minas 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................