Gerenciamento De Projetos Aplicado Ao Processo Criativo

Software, desenvolvedores têm tentado encontrar padrões que venham ao encontro dos planos, algoritmos, estruturas de dados, modelos, enfim soluções que resultaram em sucesso em experiências passadas e possam ser utilizadas (reutilizadas) em novos projetos. • Padrões são soluções para problemas específicos que ocorrem de forma recorrente em um determinado contexto que foram identificados a partir da experiência coletiva de desenvolvedores de software. • Expressa a relação entre um…

Gerenciamento de Projetos Prof. Roque Rabechini Jr. roquejr@usp.br Objetivos Capacitar os participantes no uso adequado de técnicas e ferramentas em gerenciamento de projetos Trata-se de realização de oficinas em gerenciamento de projetos que irão, especificamente: v' Disseminar as práticas de gerenciamento de projetos v' Internalizar os conceitos de gerenciamento de projetos e suas respectivas áreas de conhecimento v' Mostrar a importância do gerenciamento de projetos v' Explorar

mas o que importa realmente é que dentro de uma organização precisa ser definida uma sistemática para gerenciar seus processos. CICLO PDCA É a sequência de ações administrativas que auxilia e controla a organização de um projeto ou processo, também conhecido como CICLO DE SHEWHART ou CICLO DE DEMING, que tem como foco principal a melhoria continua, com objetivo de tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos, podendo ser utilizados em qualquer tipo de…

diferenciação. No mundo competitivo, analisar o que uma imagem/produto significa torna-se imperativo para a fundamentação de projetos em design, seja de uma cadeira, revista ou logotipo. Modelos de análise de semiótica tornam-se importantes ferramentas para o desenvolvimento de projetos em design. Palavras chave: Semiótica, Design, Metodologia projetual Design é projeto e Semiótica é significação Design é uma atividade que surgiu com a Revolução Industrial, pela necessidade de…

Treinar as Pessoas através da Mentorização.................................46 2.3.3.4 Premiar Pessoas por Compartilhar Conhecimentos......................48 2.4 PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DO CONHECIMENTO.....................49 2.4.1 Geração e Compartilhamento do Conhecimento.....................................50 2.4.1.1 Injetar o Caos Criativo..................................................................51 2.4.1.2 Estabelecer Metas…

PRODUÇÃO 7 4.1 Sistemas de Produção Contínua 7 4.2 Sistemas de Produção Intermitente 7 4.3 Sistemas de Produção para Grandes Projetos 7 5 ORGANIZAÇÃO A SER APRESENTADA 8 5.1 Missão 8 5.2 Visão 8 5.3 Valores 8 5.4 Qualidade 8 6 PREVISÕES DE DEMANDA DA EMPRESA 9 8 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 10 9 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA QUALIDADE 11 10 CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO 12 10.1 Sistema CIM 12 10.2 Sistema CAD 12 10.3 Sistema CAM 13 11 MANUTENÇÃO 13 12 DESAFIOS DA PRODUÇÃO 14 13…

em um pequeno escritório de arquitetura Estudo de caso: Vila Arquitetura e Urbanismo Mariana Palhares1 Patrícia Cosenza2 Orientador: Ítalo Coutinho3 Resumo Este artigo propõe um plano de gerenciamento de projetos que seja aderente à realidade de uma microempresa de prestação de serviços de projetos de engenharia consultiva, no ramo de arquitetura. A partir de conceitos teóricos do guia PMBOK e do estudo da atual forma de gestão e organização adotada em uma microempresa do ramo, na…

conhecimento para as empresas nos dias atuais, mostrando seus conceitos, os contextos em que ele se apresenta e suas dimensões, apresentar ideias para a criação de novos conhecimentos dentro das empresas e que os colaboradores as absorvam, e ainda os processos para a conversão do conhecimento. O trabalho mostrara as várias formas de entendimento do conceito de gestão do conhecimento, as áreas da indústria em que é prioridade o aprendizado permanente, comparações entre empresas…

JACAREPAGUÁ PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS DE SOFTWARE EM UM ÓRGÃO PÚBLICO DE MINAS GERAIS GUILHERME LACERDA RIBEIRO Belo Horizonte – 2011 GUILHERME LACERDA RIBEIRO GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS DE SOFTWARE EM UM ÓRGÃO PÚBLICO DE MINAS GERAIS Monografia apresentada à Faculdades Integradas de Jacarepaguá como parte dos requisitos exigidos para a conclusão do Curso de Gerenciamento de Projetos…

conhecimento tácito em conhecimento explícito, em um processo “espiralado”. Essa conversão, constituem a essência da abordagem teórica da criação do conhecimento criada por NONAKA & TAKEUCHI e é a principal finalidade do modelo de ambiente tecnológico proposto. Já os autores DAVENPORT E PRUSAK (1998), destacaram que “a gestão do conhecimento é uma coleção de processos que governa a criação, disseminação e utilização de conhecimentos”. Nesse processo de disseminação e transformação…