Gerenciamento De Projeto

Avaliação e Gerenciamento de Empreendimentos Professor Nilton Speranzini UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC CAMPUS DE JOAÇABA CENTRO TECNOLÓGICO PLANO DE CURSO CURSO: Pós-Graduação – Especialização em ENGENHARIA DE CONSTRUÇÃO CIVIL DISCIPLINA: Avaliação e Gerenciamento de Empreendimentos PROFESSOR: Nilton Speranzini CARGA HORÁRIA: 30 hs EMENTA Avaliação e gerenciamento de empreendimentos Análise de Empreendimentos Gerenciamento de Empreendimentos Visão empresarial de construção

1. ENUNCIADO 1. INTRODUÇÃO A utilização de projetos é uma forma das organizações atingirem os objetivos pertencentes ao plano estratégico e que não poderiam ser alcançados dentro da operação normal da organização. Algumas das razões que podem levar à criação de projetos nas organizações são: demanda de mercado, mudança de processos organizacionais, atendimento a uma necessidade da organização, atendimento a um requisito legal, solicitação de um cliente e avanço tecnológico. O…

Justificativa do projeto 3 1.2. Designação do Gerente de Projetos 4 1.3. Descrição do produto 4 1.4. Premissas 4 1.5. Restrições 4 1.6. Cronograma Sumarizado e Marcos do Projeto 4 2. Declaração de escopo do Projeto 6 2.1. Justificativa do projeto 6 2.2. Produto do Projeto 6 2.3. Premissas 6 2.4. Lista de deliverables principais (ciclo de vida) 7 2.5. Exclusões do projeto 8 2.6. Ligação com outros projetos 8 2.7. Objetivos do Projeto 8 2.8. Acompanhamento do projeto 8 2.9.…

1) O que é um Projeto? A) Um projeto é um esforço rotineiro empreendido para produzir um produto, serviço ou resultado já existente. B) Um projeto é um esforço rotineiro empreendido para recriar um produto, serviço ou resultado exclusivo. C) Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. D) Um projeto é um esforço temporário empreendido para operar um produto, serviço ou resultado já existente. 2) Gerenciamento de projeto é:…

do projeto) • Documento que reconhece formalmente a necessidade de um projeto, registrando as premissas: – Objetivos; – Declaração de Escopo (preliminar, mas clara); – Requisitos e necessidades; – Expectativas; – Estimativa de recursos necessários (tempo, custo, pessoas etc.); – Medidas de desempenho (financeiras ou não financeiras); Escopo preliminar do Projeto Gerenciamento de Integração do Projeto: • Termo de Abertura; • Plano de Gerenciamento do Projeto…

Gerenciamento de Projetos: Planejamento Os projetos bem sucedidos são aqueles que contêm desde o seu início um bom planejamento - nisso todos hão de concordar. Entretanto, a questão que muitas vezes leva o planejamento a ser abandonado ao longo do projeto, é a falta de disciplina e persistência em manter esse processo de análise constante dos recursos alocados ao projeto, e não o que poderíamos chamar de “camisa de força”, que trava o andamento projeto. Abandona-se e parte-se…

PROJETO DE PESQUISA Gerenciamento de projetos – Prazo de entrega. Débora M. Rodrigues da silva Leonardo Souza Silva Renan Maia São Paulo Maio de 2015 Débora M. Rodrigues da silva Leonardo Souza Silva Renan Maia Gerenciamento de projetos – Prazo de entrega. Project Management - Delivery time . Trabalho de Pesquisa, tecnologia e sociedade apresentando a turma de Produção Multimídia, do Centro…

Roraima. 2 Projeto e Bases Em janeiro do ano de 2008, a refinaria contratou a empresa “Passarelas A” para efetuar a construção de escada, guarda-corpo e passarela destinados ao acesso a tanques de petróleo e seus derivados. No contrato, coube a empresa contratada realizar a elaboração e execução dos projetos das estruturas, já a refinaria, obteve a incumbência de fornecer o insumo requerido na execução da obra – perfis e pisos metálicos. Por conta de falha no gerenciamento do projeto…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PORTO ALEGRE, NOVEMBRO DE 2012. Assunto: Divisão dos projetos em fases. O Gerenciamento de Projetos não deve ser visto somente como uma profissão, mas também como uma metodologia na qual os seus gerentes devam ser devidamente treinados, de forma a agregar valor às experiências individuais de cada um deles. O Gerenciamento de Projetos deve ser conduzido por pessoal qualificado. Desta forma, a cultura de projetos nas…

SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA INSTITUTO SUPERIOR TUPY BACHARELADO EM ARQUITETURA E URBANISMO GESTÃO DE PROJETOS Professor Carlos Barcellos Aluno Jean Ivo De Souza Disciplina: Gerenciamento de Projetos Turma: AUR 371 JOINVILLE DEZEMBRO / 2012 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. Planejamento de projeto: Pintura de parede externa de uma residência 1.1. Planejamento 1.1.1 Materiais utilizados: Tinta fosca cor branco de zinco, rolo espuma para pintura de parede, pincel número 18…