Gerenciamento de projetos

1. ENUNCIADO
1. INTRODUÇÃO
A utilização de projetos é uma forma das organizações atingirem os objetivos pertencentes ao plano estratégico e que não poderiam ser alcançados dentro da operação normal da organização. Algumas das razões que podem levar à criação de projetos nas organizações são: demanda de mercado, mudança de processos organizacionais, atendimento a uma necessidade da organização, atendimento a um requisito legal, solicitação de um cliente e avanço tecnológico.

O primeiro passo e mais importante no planejamento do projeto é a definição do escopo. O escopo compreende todo o trabalho requerido e apenas isto para completar o projeto com sucesso, e espera-se como resultado a Declaração do Escopo (SOW) e a Estrutura Analítica do Projeto (WBS).

Uma vez realizada a parte inicial do planejamento do projeto passamos então ao planejamento das atividades com as devidas alocações de recursos, humanos e materiais, e concluindo com a estimativa de duração das atividades.

O desenvolvimento do cronograma, resultado do processo de programação, e do orçamento dependem da realização do processo de seqüenciamento das atividades, que é o processo de identificação e documentação das interdependências necessárias e ou desejáveis para a execução de cada uma das atividades do projeto.

2. PROPOSIÇÃO DA TAREFA
O objetivo deste desafio de aprendizagem é a elaboração do documento Plano de Projeto associado às atividades de planejamento de um projeto. Para execução deste desafio será necessário estudar com atenção o caso apresentado no Anexo 1

Anexo 1

– "Língua Chinesa. Nova necessidade?". Analise o caso do Anexo 1 e em seguida:

Identifique e registre as informações associadas aos envolvidos (stakeholders) (ver Leitura Fundamental Aula 1).
Elabore a WBS (ver Leitura Fundamental Aula 2).
Elabore a lista de atividades e atribua a duração de cada atividade (ver Leitura Fundamental Aula 2).
Trate as precedências das atividades (ver Leitura Fundamental