Gerenciamento de escopo de projetos

NETO Gerenciamento do escopo em projetos: estudo de caso de um projeto de gerenciamento eletrônico de documentos GED Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson B. Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida Orientador Recife – PE 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Gerenciamento do escopo em projetos: estudo de caso de um projeto de gerenciamento eletrônico de documentos – GED, Elaborado por PEDRO ANTUNES DE SOUZA NETO e aprovado pela Coordenação Acadêmica, foi aceito como pré-requisito para a obtenção do certificado do Curso de Pós-Graduação lato sensu MBA em Gerenciamento de Projetos, Nível de Especialização, do Programa FGV Management. Data da Aprovação: Local, Data Edmarson B. Mota. Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida Orientador DECLARAÇÃO A empresa ............................, representada neste documento pelo Sr.(a) ....................., (cargo) ............, autoriza a divulgação das informações e dados coletados em sua organização, na elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado (título) ..........., realizados pelo aluno ......................., do curso de MBA em Gerenciamento de…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO Patrick Ressutte Da Silva Unirp E-mail: patrickressutte_@hotmail.com Curso: Gestão Da Tecnologia Da Informação Introdução: As finalidades do Gerenciamento do Escopo do Projeto incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como ponto de referência para determinar que trabalho não está incluído (ou não é necessário) no projeto. O escopo é o foco do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO DE UM PROJETO Vou explanar aqui algo sobre o gerenciamento de escopo de um projeto. Em meu ponto de vista, é uma das etapas mais impotante de um projeto. Não deixando de mencionar a importância dos demais, já que são um conjunto e o conjunto constitui o projeto, mas é a etapa onde são colhidas as principais informações por parte dos sponsors e stakeholders. Nessa etapa é definido tudo o que se deseja entregar no fim do projeto. Acredito que seja um dos pontos que…

Gerenciamento do Escopo de Projetos Garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para que haja sucesso. Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados. Unidade 1 – Planejamento e Gerenciamento 1.1 Tipos de Escopo ESCOPO DO PRODUTO Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará. ESCOPO DO PROJETO Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para…

OBJETIVO: Fornecer informações sobre a importância da gestão de escopo em um projeto.. JUSTIFICATIVA: O sucesso do projeto atrelado à definição e ao gerenciamento do escopo. INTRODUÇÃO: O escopo se apresenta como o ponto de partida para a realização de um determinado produto do projeto. O gerenciamento do escopo irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objeto e o sucesso. DESENVOLVIMENTO: Quando se vai gerenciar um projeto, um dos grandes…

Módulo 1 Os projetos possibilitam que uma organização transorme suas metas estratégicas em resultados 1. PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO 1.1 TIPOS DE ESCOPO No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a: * Escopo do produto características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará como, por exemplo, um treinamento on-line. * Escopo do projeto Descrição de todo trabalho que precisa ser realizado para que o projeto…

PESSOA GESTÃO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 1 DEFINIÇÃO: Processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. Definir as atividade s 1.3 1.1  1.2 1.2 1.1 Identificar as ações a serem realizadas 1.1 1.1 COLETAR ; COLETAROS OSREQUISITOS REQUISITOS DEFINIR O ESCOPO; COLETAR OS REQUISITOS ; DEFINIR ESCOPO 1.2 COLETAR OS REQUISITOS ; CRIAR A EAP COLETAR…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS 1. COLETAR REQUISITOS 1.1 TERMO DE ABERTURA 1.2 AVALIAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS 1.2.1 IDENTIFICAÇÃO • REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS – FICHA 1.2.2 CLASSIFICAÇÃO • IMPACTO • APOIO • INFLUÊNCIA • VISANDO ESTRATÉGIAS DE ABORDAGEM 1.2.2.1 ENVOLVIMENTO EFETIVO 1.2.2.2 INFLUÊNCIA EFETIVA 1.2.2.3 FOCO DE INTERESSE E EXPECTATIVA 1.2.3 AVALIAR E GERENCIAR 1.3 TÉCNICAS PARA COLETAR REQUISITOS 1.3.1 ENTREVISTA 1.3.2 BRAINSTORM 1.3.3 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL…

Disciplina: Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Escopo em Projetos Julho de 2013 Nome do Projeto: Criação de empresa de crowdfunding Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) Elaborado por: Gerente de Projetos Aprovado por: Diretor Executivo Data: 13/07/2013 Versão: 01 1.1. Justificativa do Projeto Após décadas de regulamentação e do grande avanço do Terceiro Setor no Brasil, as organizações da sociedade civil ainda enfrentam uma grande barreira…

ADMINISTRAÇÃO GERAL GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Salvador 2013 ADRIANA SOUZA CAMILA CALDAS DANIELE SANTOS VINICIUS TRINDADE GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Este trabalho tem por finalidade expor de forma teórica o Gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo em projeto. Orientador: Prof. Gilberto Monteiro Salvador 2013…