Gerenciamento De Pessoas Aplicando Estratégias Para Atingir As Metas Propostas Pela Organização

Monica Ferreira Satolani Tutor à Distância: Carmem Martíns Régis Taubaté-SP Junho de 2013 INTRODUÇÃO O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro…

organizações Impactos sociais provocados pela Mudança Organizacional Objetivos da Unidade de aprendizagem Identificar os impactos sociais que são provocados pela mudança organizacional. Competências Saber diferenciar mudanças positivas e negativas na organização Habilidades Expressar criticamente a visão social sobre a mudança organizacional e o impacto representado por ela. Apresentação Nesta Unidade de Aprendizagem (UA) você terá a oportunidade de conhecer as formas de mudanças…

............................... 5 Áreas do Conhecimento no Gerenciamento de Projetos ................................... 11 O Gerente de Projetos ....................................................................... 16 Ciclos de Vida dos Projetos ................................................................. 21 Restrições aos projetos ...................................................................... 25 Gerenciamento de Processos................................................

instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca de qualidade, produtividade e competitividade das organizações; Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negócios e serviços presentes em organizações públicas ou privadas, de todos os portes e ramos de atuação. Estuda o mercado e seu ambiente socioeconômico para criar e inovar produtos ou serviços, promovendo-os, solidificando sua marca no mercado e definindo estratégias,…

.......................9 1. Planejamento eSTRATÉGICO....................... 11 1.2. A Formulação da Estratégia organizacional. 12 1.3. Planejamentos Estratégicos de Recursos Humanos na Ludamake. 14 1.4. Etapas no Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. .14 1.5. Tomada de Decisão organizacional.... 15 1.6. O Planejamento. 17 1.7. A importancia das Estratégias. 18 2. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÕES. 20 3. SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS.....................

legislações e modelos de gerenciamento ambiental que objetivam a utilização racional dos recursos naturais pelas empresas. E em função da crescente preocupação com as imposições de caráter ambiental sobre as empresas, tanto pelo mercado (competitividade) como pela utilização de leis ambientais mais rígidas, e prevendo que isso traria além de uma boa imagem, o aperfeiçoamento de seus processos e principalmente lucros, as mesmas passaram a adotar padrões de gerenciamento de seus recursos…

do processo. O sucesso de um programa de melhoria depende grandemente da confiabilidade dos dados adquiridos nesta etapa. Uma avaliação eficiente permite a elaboração de um plano de melhoria compatível com a realidade da organização. Este trabalho apresenta uma estratégia para levantamento da qualidade do processo, através de uma mini-avaliação baseada no modelo CMMI. O foco específico deste trabalho é organizações de pequeno porte que estão dando seus primeiros passos em direção a…

2 – PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS A NORDELÍCIAS adotou a “Gestão por Competência” como modelo gerencial de pessoas, por acreditar que essa ferramenta orientará a organização na sua busca pela qualidade almejada. É cediço que “a gestão de competências pressupõe que a empresa consiga discernir os resultados que almeja atingir no longo prazo e, mais do que isso, adote uma estratégia coerente e possa identificar e desenvolver, em seus funcionários, as competências para alcançar

life . Also highlighting the role of the manager in this company , how it acts and its importance . KEY WORD : DIRECTOR , MANAGEMENT , COMPUTER . SUMÁRIO INTRODUÇÃO 12 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 13 1.1 Denominação e forma de constituição 13 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 13 1.3 Natureza e ramo de atuação 14 1.4 Informação sobre o porte da empresa 14 1.5 Relação das Filiais 14 1.6 Número de Funcionários 14 1.7 Principais Produtos 14 1.8 Principais…

decisões foram deslocadas para os níveis locais, mais próximos dos usuários dos serviços. Junto com essa conquista na saúde pública, foi sendo necessária a construção de uma nova agenda no campo das politicas de recursos humanos e na forma de gerenciamento, com isso foram surgindo novos desafios para os gestores em saúde, haja vista a importância de sua participação na construção e consolidação do novo modelo asistencial criado em 1990. Diante disso, o gestor em saúde deve…