Gerenciamento De Performances

participantes de uma empresa, tais como conselheiros, executivos, acionistas, entre outros. A governança corporativa também estabelece a estrutura por meio da qual os objetivos da empresa são estabelecidos, define os meios para atingi-los e monitora sua performance. Necessariamente, a governança corporativa incorpora a governança de TI, por que ela precisa estar totalmente alinhada com os negócios da organização. A governança de TI é de responsabilidade da alta administração e faz parte…

EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS LD 1/14 PROFESSOR: MANOEL BRANCO PEDRO DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS LD 1/14 Prof°. Manoel Branco Pedro Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 1 1 1 2 2 2 3 3 2. GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS 4 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DE

MODELO DE GERENCIAMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA: INTEGRANDO TEORIA DAS RESTRIÇÕES E O ÍNDICE DE RENDIMENTO OPERACIONAL GLOBAL (IROG) MANAGEMENT MODEL OF PRODUCTIVE CAPACITY: INTEGRATING THEORY OF CONSTRAINTS AND THE GLOBAL OPERATIONAL EFFICIENCY INDEX (IROG) Diego Augusto de Jesus Pacheco* E-mail: engdie@gmail.com José Antonio Valle Antunes Júnior* E-mail: junico@unisinos.br Daniel Pacheco Lacerda* E-mail: lacerda@unisinos.br Dieter Brackmann Goldmeyer* E-mail:…

Vantagens Velocidade Devido a tecnologia pipelined os processadores RISC alcançam duas a quatro vezes a performance dos processadores CISC usando tecnologia de semicondutor equivalente e os mesmos valores de clock. Simplicidade do Hardware Pelo fato de um processador RISC trabalhar com instruções simples, o processador utiliza de menos espaço no chip, funções extras como circuito de gerenciamento de memória e unidade aritmética armazenada num mesmo chip. Chips menores permitem que…

ou simplesmente Ted, foi um matemático de Oxford (Grã-Bretanha) que desenvolveu o modelo de banco de dados relacional quando era pesquisador no laboratório da IBM em San Jose (CA, EUA). 2.3 Característica Basicamente, um SGBD (SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE BANCO DE DADOS) relacional é chamado assim por utilizar o conceito de chaves para relacionar entidades. Banco de dados não relacional não têm tabelas, servem mais como um repositório de dados (ou objetos). DB2 é vendido em diversos…

funcionamento destas redes 100Mbps Switch Cor e100Mbps100Mbps Switch Switch 100Mbps Switch WAN 100Mbps Hub Router 100Mbps Switch 10Mbps Hub Distribution End Users Padronização  Topologia em estrela e modo de gerenciamento através de conexões cruzadas das redes telefônicas  Uso de cabos de par trançado utilizados para redes de computação pela AT&T e IBM na época  Padronização pela EIA/TIA (associações de indústrias de eletrônica e…

técnicas e de suporte) Operação de atividades do escritório (atividades técnicas e de suporte) Consumo de energia Diminuição da disponibilidade dos recursos naturais N N D L T R 1 1 3 3 1 1 3 3 Programa de gerenciamento de energia Lei Federal 93.901 de 09 de Janeiro de 1987 - Dispõe sobre o estabelecimento de medidas e procedimentos, relativos ao racionamento de energia elétrica. Lei Federal nº 6.938 de 31.08.1981. Art.4º - Utilização racional…

evolução do processo estratégico durante o século 20, afirmando que na segunda metade desse século torna-se mais claro o controle sobre a estratégia e as forças do mercado usado pelas firmas. Ghemawat comenta ainda que, conforme Peter Drucker, o gerenciamento não é um processo passivo ou comportamento adaptativo, e sim uma ação para obter resultados. A estratégia de uma firma tem como objetivo traçar um caminho – baseado em determinado cenário, em uma determinada data – para que ela…

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI FILOSOFIA DO GERENCIAMENTO DE TI TI NEGÓCIO ITIL FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI OS TRÊS P`s PESSOAS PRODUTOS PROCESSOS ITIL FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI PROCESSOS SUPORTE E SERVIÇOS *Central de Serviço Gerenciamento de Incidentes Gerenciamento de Problemas Gerenciamento de Configuração Gerenciamento de Mudanças Gerenciamento de Liberações ENTREGA DE SERVIÇOS Gerenciamento de…

processos; * Interações entre processos Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo * Planejamento do escopo; * Definição do escopo; * Criar EAP; * Verificação do escopo; * Controle de mudanças de escopo. Gerenciamento do Tempo * Definição e seqüência de atividades; * Estimativa de recursos da atividade; * Estimativa da duração de cada atividade; * Desenvolvimento de cronograma; * Controle de prazos Gerenciamento do Custo *…