Gerenciamento De Obras

CONSTRUÇÃO CIVIL E DEMOLIÇÃO Luís Roberto Jordão Wakim Promotor de Justiça de Barueri I – INTRODUÇÃO Um dos grandes problemas enfrentados quotidianamente pelos Promotores de Justiça que atuam na área ambiental é o acompanhamento ao gerenciamento municipal de resíduos urbanos. Isto porque ainda faz parte da realidade nacional a irregular destinação desses resíduos em locais impróprios e sem qualquer prévia análise da autoridade ambiental. Segundo os dados obtidos pela…

são os provenientes de construções, reformas, reparos e demolições de obras de construção civil, e os resultantes da preparação e da escavação de terrenos, tais como: tijolos, blocos cerâmicos, concreto em geral, solos, rochas, metais, resinas, colas, tintas, madeiras e compensados, forros, argamassa, gesso, telhas, pavimento asfáltico, vidros, plásticos, tubulações, fiação elétrica etc., comumente chamados de entulhos de obras, caliça ou metralha; II - Geradores: são pessoas,…

ESTAÇÃO REPÚBLICA ANÁLISE PRELIMINAR DE NÍVEIS DE RISCOS - APNR PS – APNR Revisão: 01 Data: 15/06/2006 OBRA: CONSTRUÇÃO DO METRÔ LINHA 4 AMARELA. DATA: 15/06/2006 PROCESSO: ESCAVAÇÃO DO POÇO TÚNEL. ITEM ATIVIDADE ST PERIGO DANO FUNCIONÁRIOS EXPOSTOS GERENCIAMENTO EXISTENTE AVALIAÇÃO DE RISCO GERENCIAMENTO NECESSÁRIO CR2 GRAV PROB CR 01 Escavação de túnel R Ruído intenso. Umidade Queda de…

GONÇALVES BURLAMAQUI GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO PROJETO DE REFORMA E ADEQUAÇÃO DO ESTÁDIO DO MARACANÃ: GERENCIAMENTO DE RISCOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Marta Cardoso de Lima da Costa Rêgo RIO DE JANEIRO JUNHO/2012 Page 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE…

forma, este trabalho busca salientar a importância da gestão do fluxo de informações em atividades da construção civil, identificando os benefícios agregados ao processo produtivo. Palavras-chave: Fluxo de informações, construção civil, gerenciamento. 1. INTRODUÇÃO São visíveis as mudanças ocorridas na sociedade, no mercado e nas organizações modernas. A cada dia surgem novas empresas, novos produtos e novas tecnologias, levando ao aumento da competição global, a um…

eficiente de planejamento e controle de obras, que permita domínio pleno do projeto. O controle dos processos favorece a tomada de decisões pontuais, racionalização dos custos, aumento da produtividade e melhoria da qualidade, com base no conhecimento amplo das tarefas, recursos e prazos. Gerenciar um projeto, como um todo, envolve uma série de processos que ao final resume-se em dados para tomada de decisões e comunicação. Iniciar uma metodologia de gerenciamento de projetos em qualquer…

GERENCIAMENTO DE PROCESSOS APLICADO NO PROCESSO DE PAREDES EM GESSO ACARTONADO Márcio (DRYWALL) Fernandes Andrade da Silva, Édis Mafra Lapolli Implantação de inovações na construção gerenciamento de processos, gesso acartonado, drywall IX Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído Foz do Iguaçu – Paraná – Brasil 7 a 10 de maio de 2002 GERENCIAMENTO DE PROCESSOS APLICADO NO PROCESSO DE PAREDES EM GESSO ACARTONADO (DRYWALL) Márcio Fernandes Andrade da Silva, M.Sc. (1); Édis…

1º CHECK DO PAPER Curso de Engenharia Civil – 5º Período Disciplina: Gerenciamento da Construção Civil Professor: David Col Debella Tema: Estratégia para empresa de engenharia para elevação de recursos financeiros¹ Delimitação do tema: Sistema de planejamento gerencial que acelere na lucratividade de uma empreiteira² Tarcísio Fernando Rodrigues de Alencar³ Leandro Evangelista de Souza³ Flávio Alex França Junior³ Construção do problema: É tácito afirmar que o mundo mercantilista…

desenvolvido durante a disciplina de Gestão de Projetos do curso de MBA em finanças Empresariais, como parte da avaliação referente ao curso em questão. Professora: Msc Verônica Barreto SALVADOR 2013 1. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO 2.1. Termo de referência 2. GERENCIAMENTO DO ESCOPO 3.2. Declaração do escopo 3.3.1. Projeto 3.3.2. Gerente do projeto, com atribuições 3.3.3. Prazo do projeto 3.3.4. Descrição do projeto …

Management Institute), para o gerenciamento dos recursos humanos no projeto da forma o mais eficaz possível, a gestão de pessoas deve ser dividida em quatro processos básicos: 4.1 Planejamento de recursos humanos: Neste processo é necessário, identificar, dimensionar e relacionar as necessidades de mão de obra para o empreendimento. Para isso, o Gestor gera um organograma hierárquico e o histograma funcional, sendo que este último deverá indicar a necessidade de mão de obra, dentro…