Trabalho De Gest O De Projetos

Trabalho de gestão de Projetos Professora: Rosana Mergulhão Aluno: Andrey Paiva
Princípios da Gestão de Projetos
Processos Ágeis

A competitividade no setor de construção civil exige das empresas investimento em metodologia eficiente de planejamento e controle de obras, que permita domínio pleno do projeto. O controle dos processos favorece a tomada de decisões pontuais, racionalização dos custos, aumento da produtividade e melhoria da qualidade, com base no conhecimento amplo das tarefas, recursos e prazos. Gerenciar um projeto, como um todo, envolve uma série de processos que ao final resume-se em dados para tomada de decisões e comunicação. Iniciar uma metodologia de gerenciamento de projetos em qualquer segmento, ou mais especificamente no ramo da construção civil, que é o propósito deste artigo, não requer somente a figura de um Gerente de Projetos experiente e com domínio no assunto, mas sim esta mesma figura acompanhada de uma Equipe de Projetos capacitada para dar suporte e forma a esta metodologia.
Hoje, podemos ressaltar o avanço na construção civil, onde as partes da obra são fabricadas fora do canteiro e montadas in loco, requer um planejamento e monitoramento ainda mais apurado. A construção em série como vemos atualmente não é simplesmente uma produção em quantidade, nem produção mecânica. A construção em série é a aplicação dos princípios de potência, precisão, economia, método, continuidade e velocidade a um processo de construção.

Algumas Falhas comuns:
PLANEJAMENTO
• Falta de previsão de mão-de-obra própria e contratada;
• Falta de previsão de material;
• Serviços sobredimensionados;
• Mão-de-obra superestimada;
• Erros de planejamento das atividades;
• Falta de Equipamentos;
• Falta de definição no planejamento;

PROJETO
• Falta de projeto executivo na obra;
• Falta de detalhamento e definição do projeto;
• Alteração de projeto não informada;
• Instalações inacessíveis;
• Complexidade do projeto dificultando o entendimento;
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