Gerenciamento De Estágio

GERAIS Graduação em Sistemas de Informação Professor: Tadeu dos Reis Faria A MATURIDADE DAS EMPRESAS FRENTE AO BPM Belo Horizonte 2013 Sumário 1- Introdução 2- Modelos de Maturidade 3- Exemplos de Maturidade 4- BPMM baseado com CMM 5- Estágios do BPMM baseado com CMM 6- BPMM baseado no Gartner 7-BPMM baseado em Rosemann & Bruin 8-Conclusão 9- Referência Bibliográfica Introdução O BPM é uma ferramenta utilizada para ajudar as organizações a serem melhores…

aérea uma indisponibilidade do site em 10 minutos pode gerar um prejuízo irreversível. A implantação do gerenciamento de serviços de TI ajudará a prepeara e planejar o uso eficiente e eficaz dos 4P´s: Pessoas, Processos, Parceiros, Produtos. Gartner IT Service Management 80% do aperfeiçoamento do gerenciamento da infraestrutura será proveniente da implantação de processos de Gerenciamento de Serviços de TI – apenas 20% virá do aperfeiçoamento da tecnologia. “Facilidade na…

básico de logística, quando se coloca a integração dos departamentos da empresa sendo realizada por essa área: as interfaces com produção, vendas, marketing, finanças, clientes e fornecedores. No quarto estágio, a área de logística passa a ser chamada de supply chain management, ou gerenciamento da cadeia de suprimentos, onde a em­presa vai além das fronteiras que a ­­logística atingia. A fase do supply chain é a fase estendida da logística para o mercado como um todo. É nela que falamos…

Introdução O Estágio Supervisionado é a atividade profissional, desempenhada pelo acadêmico, que tem estreita ligação com sua formação acadêmica, sendo primordial para o bom desempenho de atividades relacionadas com pesquisa e execução de trabalhos práticos nos quais sejam aplicados conhecimentos e técnicas ministrados pelo curso de ciências contábeis, sendo sua realização definida pela lei nº 11.788/08. Foi cumprida a carga horária de 150 horas, no período entre 28/02/2013 e …

O gerenciamento de projetos no contexto do desenvolvimento de novos produtos INTRODUÇÃO Foi sancionada no dia 02 de dezembro de 2004 a nova Lei de Inovação, que “estabelece medidas de incentivo à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo, com vistas ao alcance da autonomia tecnológica e ao desenvolvimento industrial do País” [1]. Os principais objetivos da nova lei são (1) o estímulo à atuação conjunta entre empresas nacionais e…

único processo caso seja mal executado poderá resultar em uma perda significativa, sendo que o PMBOK mostra as melhores praticas a serem utilizadas e o PRINCE2 mostra como fazer um gerenciamento eficaz de projeto. Desta forma, o trabalho visa mostrar um estudo de como a união dos itens citados acima, pode tornar o gerenciamento de projetos mais eficiente. PALAVRAS CHAVE: Metodologia. Projetos. PMBOK. PRINCE2. ABSTRACT As the Information Technology, knew as acronym I.T evolves, is…

aquisição e terceirização de bens e serviços. CMMI for Services (CMMI-SVC) publicada em fevereiro de 2009. Dirige-se aos processos de empresas prestadoras de serviços. Representações O modelo CMMI oferece 2 (duas) abordagens de avaliação: por estágios (como o antigo SW-CMM) e contínua (baseada na ISO/IEC 15504). Estas representações permitem a organização utilizar diferentes caminhos para a melhoria de acordo com seu interesse. Representação Continua: Mais flexível, porém mais…

ITIL e o ciclo de vida: Estratégia do Serviço O principal objetivo da estratégia do serviço é fornecer as diretrizes para os outros estágios do ciclo de vida do serviço, e transformar o Gerenciamento de Serviços em um ativo estratégico, de grande importância para a organização. É pensar em todas as demandas e necessidades por serviços antes de colocar a mão na massa efetivamente. Nós de TI estamos acostumados em primeiro fazer e depois pensar em quem irá utilizar, quando, de onde…

Environment, é um método não proprietário para gerenciamento de projetos. É adaptável a qualquer tipo ou tamanho de projeto e cobre seu gerenciamento, controle e organização. PRINCE2™ é uma marca registrada da AXELOS Limited. Como o PRINCE2 é genérico e baseia-se em princípios comprovados. Tem flexibilidade bastante interessante que permite a ligação com outras abordagens de condução de projetos. Histórico O PRINCE2™ foi lançado como um método para gerenciamento de projetos pelo…

aquisição e terceirização de bens e serviços. CMMI for Services (CMMI-SVC) publicada em fevereiro de 2009. Dirige-se aos processos de empresas prestadoras de serviços. Representações O modelo CMMI oferece 2 (duas) abordagens de avaliação: por estágios (como o antigo SW-CMM) e contínua (baseada na ISO/IEC 15504). Estas representações permitem a organização utilizar diferentes caminhos para a melhoria de acordo com seu interesse. Representação Continua: Mais flexível, porém…