Gerenciamento De Custo E Tempo

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS ATIVIDADE ESTRUTURADA – ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PRROJETOS KEILA MILENA ALVES SOUZA 201301421464 MAIO DE 2015 ETAPA I As dez áreas de conhecimento apresentadas na quinta versão do PMBOK são as seguintes: 1. Integração: esta área de conhecimento descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e

Gerente do Projeto Gilberto Carneiro Coordenadores do Projeto Cláudio Pires e Max Barra Patrocinadora Ana Rosa Bonilauri - diretora de gestão de pessoas da Fetranspor e diretora da Universidade Corporativa de Transporte - UCT Iniciação Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisição Integração Fatores Ambientais da Empresa Cliente Federação das Empresas de Transporte de Passageiros do Estado do Rio de Janeiro > Congrega 10 sindicatos…

PROJETO RASTREABILIDADE, UM ESTUDO DE CASO EM CONFORMIDADE COM O PMI Décio Lago1, Symara Campos 2 1 Mestre, Prof. e Coord.ASSER-PF, MBA Gerenciamento de Projetos, UNICEP, 2014, deciolago@gmail.com 2 Mestre, Profa. e Coordenção MBA Gerenciamento de Projetos, UNICEP, 2014, shelenacampos@gmail.com RESUMO Desde que os homens se uniram para caçar mamutes que o trabalho em equipe de forma integrada e coordenada vem sendo aplicado nas mais variadas situações, hora com sucesso,…

Municipal de Alagoinhas-Bahia Leandro Acasio C. Silva¹ Raiana Pereira Mançú Renata R. R. Coelho RESUMO O planejamento, organização, administração e controle das diversas fases de um projeto são essenciais para a caracterização do gerenciamento do projeto, sendo um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único. Contudo, gerenciar projeto significa aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto, para…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRAL PAULISTA (UNICEP) MBA em GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DO TEMPO EM PROJETOS TRABALHO PROJETO CABANA DE JORNAL Eduardo Barnabé Flavio Galvim Marcílio Alexandre Rogerson Tiago Martins São Carlos, out/2012 PROJETO CABANA DE JORNAL Flavio Galvim, Barnabé, Marcílio e Rogerson Página 1 SUMÁRIO 1. OBJETIVO...................................................................................................................

DANILO MARQUES DE AQUINO EDUARDO DA SILVA SANTOS Melhores Práticas em Gerenciamento do Projeto Pesquisa apresentada ao Programa de Pós-Graduação Lato Sensu em Gerenciamento de Projetos da Universidade Católica de Brasília. Orientador: Milton Pombo da Paz Brasília 2015 LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Processos de Gerenciamento de Projeto.......................................04 Figura 02 - Estrutura Analítica do Projeto...................................

das Indústrias, Itu/SP r.pransteter@gmail.com Resumo: Este artigo refere-se a uma pesquisa desenvolvida para simplificar e de certa forma descrever as áreas de conhecimento segundo o PMBOK. O PMBOK, representa o universo de conhecimento em gerenciamento de projetos, enfatizando as principais práticas e procedimentos a serem seguidos pelo gerente do projeto. Existe o total de nove áreas do conhecimento em gestão de projetos que interagem de forma integrada para cumprir as funções de…

e resolve parte dos incidentes, encaminhados incidentes não resolvidas para outras áreas, acompanha passo a passo as ações tomadas, informa o cliente sobre a situação do incidente. Service Desk Avançado ou Especializado: Incorpora partes do Gerenciamento de Incidentes e Problemas, resolve a maior parte dos incidentes. Atividades O Service Desk executa a primeiro nível de apoio para os Serviços de TI Exceto o Call Center, todos os tipos de Service Desk executam as seguintes…

Desk ( função ) PROCESSOS - ITIL Processos Operacionais Service Desk (Função) Gerenciamento de Incidente Gerenciamento de Problema Gerenciamento de Mudança Gerenciamento de Configuração Gerenciamento de Liberação Processos Estratégicos Gerenciamento de Nível de Serviço Gerenciamento de Disponibilidade Gerenciamento de Capacidade Gerenciamento de Continuidade de Serviços de TI Gerenciamento Financeiro de TI Processos Operacionais Service Desk Objetivo Oferecer…

IV. Necessidades básicas do trabalho a ser realizado 24 V. Descrição do projeto 24 i. Produto do projeto 24 ii. Cronograma básico do projeto 24 iii. Estimativas iniciais de custo 24 VI. Administração 25 1. Necessidade inicial de recursos 25 2. Necessidade de suporte pela organização 25 3. Controle e gerenciamento das informações do projeto 25 Time do Projeto 26 Descrição do Projeto 26 Objetivo do projeto 26 Justificativa do projeto 26 Produto do projeto 26…